Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 127191
Наименование:
Курсовик Организация управленческого учета в АО «Ставропольтоппром»
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Бухгалтерский учёт.
Добавлен: 04.08.2021.
Год: 2018.
Страниц: 35.
Уникальность по antiplagiat.ru: 45. *
Описание (план):
Содержание
Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты управленческого учета 6 1.1 Сущность управленческого учета 6 1.2 Нормативно-правовое регулирование управленческого учёта 10 1.3 Принципы управленческого учета 17 Глава 2. Организация управленческого учета в АО «Ставропольтоппром» 2 2.1 Организационно-эконом ческая характеристика деятельности организации 20 2.2 Система управленческого учета на предприятии 22 2.3 Совершенствование системы управленческого учета 28 Заключение 32 Список используемых источников 34
Введение
Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов. И в российской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако есть и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине "управленческий", а в нашей стране - на термине "учет". Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования и более точного принятия решений, а на российских - для получения достоверных, прозрачных и объективных данных (на Западе с этими задачами справляется финансовый (бухгалтерский) учет). На российских предприятиях управленческий учет - это прежде всего система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании. И лишь во вторую очередь эта система используется для управления затратами на уровне центров ответственности и видов деятельности. Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений. Система управленческого учета позволяет: определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей (ССП); проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции ; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции); повысить эффективность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации; внедрить систему бюджетирования; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные [9, c. 37]. Исходя из необходимости для каждой организации оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета помогает организации достичь этой цели. Целью написания данной курсовой работы является раскрытие сущности бухгалтерского управленческого учета, изучение его основных принципов на примере конкретного предприятия. В соответствии с поставленной целью курсовой работы необходимо решить следующие задачи: 1) определение основных понятий управленческого учета; 2) рассмотрение нормативно-правового регулирования управленческого учёта; 3) выявление принципов управленческого учета; 4) рассмотрение организационно-эконом ческой характеристики деятельности организации; 5) исследование системы управленческого учета на предприятии; 6) выявление рекомендаций по совершенствованию управленческого учета на данном предприятии. Объектом исследования данной работы является система управленческого учета на предприятии. Предметом исследования выбрано предприятие - АО «Ставропольтоппром». В процессе исследования использовались различные материалы: публикации в прессе, данные статистических и социологических исследований, нормативные документы, справочные и учебные пособия, периодические издания, системы Консультант +, ресурсы интернета. А также первичные бухгалтерские документы и отчетность организации. Данная курсовая работа состоит из двух частей. В первой части рассматриваются теоретические аспекты организации управленческого учета на предприятии, а во второй части представлена система управленческого учета в организации.
Само понятие «управленческий учет» зародилось в экономически развитых странах в начале XX в. Окончательно профессиональная сфера сформировалась в 1972 г., когда Национальная ассоциация бухгалтеров США разработала и приняла стандарт профессиональных экзаменов по управленческому учету — Certificate of Management Accounting. Этот год ознаменовал официальное разделение систем финансового и управ-ленческого учета. В России сам термин «управленческий учет» появился гораздо позднее, уже в 1990-е гг., вместе с первыми опубликованными книгами западных ученых-экономистов, хотя сама деятельность, которая входит в предмет управленческого учета, по отдельным позициям была достаточно хорошо развита и до этого. Цель управления — достижение максимальной прибыли при фи-нансовой стабильности экономического субъекта. Эта цель является главным ориентиром управленческого учета. Управленческий учет — это система учета, планирования и анализа, которая в рамках экономического субъекта обеспечивает управленческий аппарат информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений... ? Заключение Таким образом, на основе всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что в работе достаточно подробно рассмотрены принципы управленческого учета в целом и отдельные его аспекты. Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Управленческий учет на предприятии необходим для нормального функционирования и развития предприятия. Он обеспечивает пользователей информацией, необходимой для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия и измерение результатов деятельности. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, учитывает затраты и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям. Управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции - одного из важнейших показателей деятельности предприятия. К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой [8, c. 121]. Цели данной курсовой были достигнуты, благодаря глубокому анализу системы управленческого учета на предприятии. В первой части были рассмотрены теоретические аспекты организации управленческого учета на предприятии, а во второй части представлена система управленческого учета на предприятии АО «Ставропольтоппром» В организации АО «Ставропольтоппром» управленческий учет построен на следующих принципах: составлен долгосрочный план развития деятельности, информация предоставляется оперативно, оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспективы каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта, формируются показатели внутренней отчетности предприятия, в которой содержится информация об отклонениях фактических показателей от плановых, в рамках управленческой структуры предприятия происходит рациональное перераспределение функций отдельных субъектов, так называемое делегирование организационных полномочий и ответственности. Соблюдение этих принципов позволяет оперативно принимать управленческие решения, наблюдается стабильное финансовое состояние, при котором не нарушается платежный баланс, хотя есть снижение некоторых показателей.
? Список используемых источников
1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 02.11.2013) «О бухгалтерском учете» // Режим доступа ›2. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. от 29.01.2018) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99)" // Режим доступа ›3. Баханькова Е. Р. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2017. - 255 с 4. Бережной В. И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 176 с. 5. Вахрушина М. А. Управленческий учет в бюджетных учреждениях: Учебник – М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2017. — 154 с. 6. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений / Друри К. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 655 с. 7. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 448 с. 8. Ким Л. И. Стратегический управленческий учет: Монография - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 202 с. 9.Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник/ Карпова Т.П.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.— 351 c. 10.Кондрашова О. Р. Управленческий учет и отчетность по сегментам : монография — М. : ИНФРА-М, 2017. — 236 с. 11. Кондраков Н. П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 352 с. 12. Мизиковский И. Е. Управленческий учет и защита учетной информации: тесты: Учебное пособие - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 112 с. 13. Петрова В. И. Управленческий учет и анализ. С пример.из российской и зарубежной практики: Уч.пос. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 304 с. 14. Самусенко, С. А. Управленческий учет в инновационной экономике: монография / С. А. Самусенко. – Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2014. – 244 с. 15. Сигидов Ю. И. Управленческий учет: Учебное пособие - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 240 с. \ 16.Шинкарёва О.В. Бухгалтерский управленческий учет [Электронный ресурс]: учебно-методическое пособие/ Шинкарёва О.В.— М.: Экономическое образование, 2015.— 60 c. 17. Чая, В.Т. Управленческий учет: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 332 c. 18.Юрьева Л. В. Стратегический управленческий учет для бизнеса: Учебник - М.: НИЦ ИНФРА-М,2014. - 336 с. 19.Консультант Плюс [Электронный ресурс]: справочно-правовая система. - Электрон, дан. – Режим доступа: ›20. Бухгалтерско-управле ческий учет / [Электронный ресурс] «Отдельные вопросы экономики» 2012-2015. – Электрон. Дан. – Режим доступа: data/Buhgalteru/Buhga tersko-upravlenchesk i-uchet.php / (дата обращения: 15.03.2018).
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.