Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 128297
Наименование:
Курсовик Основные черты многомерных современных организаций на примере компании Volvo
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 13.12.2021.
Год: 2021.
Страниц: 25.
Уникальность по antiplagiat.ru: 44. *
Описание (план):
Министерство образования и науки Российской Федерации. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования “Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова”. ФАКУЛЬТЕТ МАРКЕТИНГА Кафедра организационно-управл нческих инноваций. КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине “Теория организации” На тему “ Основные черты многомерных современных организаций”
Выполнил: Студент 1 курса Группы 15.02Д-М04/20б Очной формы обучения Факультета маркетинга
Москва 2021 Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы создания многомерной организации 5 1.1 Понятие и виды организационных структур управления 5 1.2. Понятие, характеристики и тенденции развитие многомерных организаций в современных условиях 11 Глава 2. Организационно-эконом ческая характеристика и особенности управления компании Volvo в современных условиях. 14 2.1. Организационно-эконом ческая характеристика компании Volvo и проблемы ее развития на современном этапе. 14 2.2. Организационная структура и особенности управления компании Volvo. 16 Глава 3. Совершенствование управления компании Volvo в современных условиях. 20 3.1. Разработка предложений по совершенствованию управления развитием Volvo 20 3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий. 21 Заключение 22 Список литературы 24 Приложения 24
? Введение Сфера экономики постоянно развивается, поэтому в ней развиты многие направления организационной мысли. Основываясь на этом, появились идеи построить организацию как единая система, которая объединяет все сферы деятельности людей. В этой работе будут проанализированы основные концепции организационной науки и различные модели организации. Как известно сейчас общество переходит к информационной экономике и из-за этого появляются некоторые проблемы, связанные с организационным развитием. Эти трудности появляются из-за того, что функциональность управленческих систем меняется, а также методика их действий, кроме того, это требует переделывания структур систем деятельности организаций. Актуальность выбранной темы можно объяснить тем, что в условиях нашего мира организации и различные фирмы должны быть готовы к самым разным изменениям, а также могли бы подвергаться этим самим изменениям. А для этого компании должны иметь достаточно гибкую структуру, благодаря которой им не составило бы сложностью держаться в балансе на рынке. Целью данной работы будет обозначено рассмотрение многомерной структуры организационной системы предприятия как одной из основополагающих и динамично развивающихся систем управления. Для того чтобы заданная цель была в конечном счете достигнута, необходимо решить несколько задач: - Определить понятие многомерной организации, рассмотреть характерные черты и особенности многомерных компаний - Выявить ее достоинства и недостатки - Рассмотреть структуру многомерных организаций - Рассмотреть примеры многомерных фирм;
Основными методами исследования в данной курсовой работе являются: - Анализ; - Обобщение; - Синтез; - системный метод и другие; Объектом исследования являются многомерные организации. Предметом исследования являются основные черты многомерных организаций. В данной курсовой работе описываются актуальность темы, черты, свойственные многомерным организациям, выявлены положительные и отрицательные качества таких организаций, рассмотрена структура многомерных организаций, а также показаны примеры многомерных компаний в современном мире.
Глава 1. Теоретические основы создания многомерной организации 1.1 Понятие и виды организационных структур управления
В 1974 году У. Гоггин первым использовал термин многомерная организация при описании структуры такой корпорации как «Доу Корнинг». И в этой работе будет подробно изложено об этом термине. Гогин при описании этой компании упомянул, что главным в такой организации является автономная группа, которая должна выполнять одновременно три задачи: - обеспечение производственной деятельности ресурсами, которые им необходимы; - производство для конкретного потребителя, рынка или территории продукта или услуги; - обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной территории. Если выполняется сочетание всех трёх, перечисленных выше, задач, то эта компания, которая является автономной группой, также получает репутацию центра прибыли. Но несмотря на всё это у них также существует обязанность уплачивать корпоративный налог. Корпоративный налог по своей сути — это налог на доходы юридических лиц, также следует сказать, что в России именно такого налога нет, но в нашей стране есть налог на прибыль, который является аналогом КПН (корпоративный подоходный налог). В разных странах процент такого налога разный и платить его обязаны: -резиденты страны, то есть организации, зарегистрированные в качестве юр. лиц на территории этой страны и имеющие в ней постоянный юридический адрес; -нерезиденты, осуществляющие коммерческую деятельность через постоянный филиал или представительство в этой стране...
Заключение В условия нашего современного мира, при социальном и научно-техническом развитии компании часто реорганизуются. Данный процесс затрагивает много усилий и заставляет расходовать много времени, некоторые составляющие предприятия проявляют сопротивление, и компания старается преодолеть эти трудности и приходит к различным мерам чтобы повысить уровень производства и поддерживать стабильность организации. Статистика говорит, что как правило усилия, которые затрачиваются при сопротивлении прямо пропорциональны им. По результатам изученного и изложенного мною материала можно сделать вывод у многомерной организации есть много преимуществ, а именно: только организация такого типа может проявлять гибкость при различной сложности ситуаций, а также многомерная организация легко приспосабливается к новым условиям во внешней и внутренней среде без лишних усилий. А это происходит от того, что организация с данной моделью обладает хороший и эффективной структурой, где вся компания разделена на отделы, которые нацелены на предоставление конкретных конкурентноспособных товаров и услуг произведённые по потребностям и предпочтениям клиентов. Благодаря такой организационной структуре в компании может быть создан рынок любого вида государственный, коммерческий или частный или ещё любой другой, но главное, что именно в такой организации лучше всего учитываются интересы клиентов и не важно внутренних или внешних. Кроме того, из вышесказанного о том, что в многомерной организации ей подразделения обладают относительной независимостью, можно сделать вывод, что эти отделы можно, как угодно, расширять, изменять и производить практически любые действия. В каждом отделе своя эффективность и производительность и эти показатели не как не меняются если показатели в другом отделе другие: выше или ниже, а это делает процесс оценки различных показателей гораздо удобнее и точнее. Не редко случается, что в организации многомерного типа происходят проблемы, связанные с обслуживающим персоналом и функциональным отделом, а именно обслуживающее подразделение может задерживать поставки по причине, которых функциональные программы простаивают, такие проблемы часто происходят в бюрократических организациях, но в многомерной организации этих проблем просто не может быть так как там каждый отдел независим от другого. Здесь всё происходит напрямую и открыто внутренние и внешние клиенты сами контролируют внутренних поставщиков товаров и услуг, однако поставщики никогда не контролируют потребителей. Как правило в организации бюрократического типа всё нацелено на получение средств, в то время как в организации многомерной все средства направлены именно на достижение определённых целей, поставленных клиентами. Несмотря на все плюсы данной модели организации, многомерный тип неспособен устранить все проблемы, происходящие в любых типах структур, хотя и большинство трудностей исчезают в этой модели. Сама по себе такая структурная организация не гарантирует значимой и интересной работы на нижних уровнях, но способствует применению новых идей, способствующих ее совершенствованию. Существуют и другие способы повысить эффективность труда или сделать организацию более гибкой, кроме создания многомерной модели, но глобальные исследования компании в плане устойчивости к внешним условиям, могут увеличить гибкость самих людей во взгляде их менеджерских навыков. И только это может усовершенствовать организацию труда и полностью структуру организации в наших современных условиях.
Список литературы 1. Ф.Е. Удалов О.Ф. Алехина О.С. Гапонова ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА 2. Б.З. Мильнер ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 3. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации - Грушенко В. И. 4. Гражданском кодексе РФ 5. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: Учебное пособие. - М.: 2009. - 342с. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Учебник. ЮНИТИ, 2008. - 280с. 7. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2009.- 300с. 8. Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. М.: Акаде-мический проспект, 2003. - 372с. 9. Румянцевой З. П. и Саломатина Н.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: Инфа-М, 2008. - 450с. 10. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. М.: экономика, 2003. - 576с. 11. Мильнер Б.З. "Теория организации" Приложения 1. avto/avtoprom/2018-02 09-pochemu-volvo-nik k-ne-mozhet-dobitsja uspeha-v-rossii/ 2. ru/ru-ru/media/sitese tion/253835/sustaina ility1 3. ru-ru/news/2021/feb/n ws-3904605.html 4. ru/ru-ru/media/pressre eases/155212/352908824 5. news/47422/
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
