Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 128567
Наименование:
Контрольная Персонал организации как объект управления
Информация:
Тип работы: Контрольная.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 10.01.2022.
Год: 2021.
Страниц: 14.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Алтайский филиал
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Дисциплина: Управлен е персоналом Тема: Персонал организации как объект управления
ВЫПОЛНИЛ: студент 5181 группы
Барнаул 2021 г. ? Содержание
Введение 3 Глава 1. Персонал как объект управления в организации 4 1.1 Персонал - основа организации 4 1.2 Классификация персонала 6 Глава 2. Человек в системе управления предприятия 8 2.1 Организация отдельных процессов и методы удовлетворения потребностей сотрудников как условия формирования мотивации труда 8 2.2 Формы участия персонала в управлении предприятиями 11 Заключение 13 Список литературы 14
? Введение Актуальность. Персонал является ядром и основной движущей силой любой организации (предприятия). Анализ работы предприятий, наиболее успешно функционирующих в условиях новых рыночных отношений, показывает, что помимо всего прочего успех достигнут за счет эффективного использования способностей персонала. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Управление персоналом представляет собой самостоятельную сферу деятельности на предприятии, которая может обеспечить многократное повышение эффективности его работы. В целом управление персоналом включает всю систему управления отбором, подготовкой, организацией работы персонала, оплатой его труда. Сущность управления человеческими ресурсами состоит в рассмотрении людей как достояния компании, добытое в конкурентной борьбе, которое нужно размещать, мотивировать его деятельность и развивать наравне с другими ресурсами для достижения стратегических целей организации. Объект исследования – управление персоналом Предмет исследования - персонал организации как объект управления Цель исследования - изучение теоретических аспектов функционирования системы управления персоналом. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: 1. Определить основные понятия системы управления персоналом в организации; 2. Рассмотреть персонал как особый объект управления; 3. Изучить способы участия персонала в управлении предприятиями. Глава 1. Персонал как объект управления в организации 1.1 Персонал - основа организации Под персоналом мы будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации отдельных проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии. Персонал — это стратегический фактор, определяющий будущее организации, ведь именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме жить. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют определенного персонала, приводящего их в движение. Люди ограничивают или увеличивают силу и слабость фирмы...
Заключение Принятие решений составляет основу управления организацией и, в частности, управления ее персоналом. С этих позиций управление персоналом можно определить как систему разработки и организации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений по регулированию отношений труда и занятости на уровне организации. Качество принимаемых в этой области решений оказывает непосредственное влияние на способность каждого работника и организации в целом достигать поставленные цели и задачи. Управление персоналом в современных социально-экономичес их условиях приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление коллективом имеет очень большое значение в современном менеджменте. Поскольку организации любого размера состоят из групп, менеджеру необходимо хорошо разбираться в особенностях возникновения и развития формальных и неформальных групп. Современный менеджер должен понимать важность существования неформальных групп. Он должен стремиться к обеспечению тесного взаимодействия между формальными и неформальными организациями, поскольку неформальные организации динамично взаимодействуют с формальными организациями, влияют на качество выполнения работы и на отношение людей к труду и к начальству. ? Список литературы 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020) // [Электронный ресурс] URL: document/cons_doc_LAW 34683/ (дата обращения: 29.08.2021) 2. Тихонова С.А., Дулин А., Белов М. и др. Управление персоналом: учебное пособие / С.А. Тихонова, А. Дулин, М. Белов - Москва, 2019. 375 с. 3. Шапиро С.А., Епишкин Е. А. Управление персоналом: учебное пособие / С.А. Шапиро, Е.А. Епишкин - Москва, 2018. 244 с. 4. Сливак В.А. Управление персоналом: учебное пособие / В.А. Сливак - Москва, 2020. 420 с. 5. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова - Москва , 2019. 432 с. 6. Запесоцкий А.С. Участие работников в управлении организацией как фактор профилактики социально - трудовых конфликтов: научная статья / А.С. Запесоцкий - Санкт – Петербург, 2019. 256 с. 7. Зоткина, Н.С. Трудовая мотивация персонала: критерии и методы оценки: монография / Н.С. Зоткина, М.С. Гусарова, А.В. Копытова. – Тюмень, 2017. 178 c.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
