Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 128069
Наименование:
Диплом СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ в ООО «Фрегат-Восток»
Информация:
Тип работы: Диплом.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 22.11.2021.
Год: 2016.
Страниц: 111.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Содержание Введение 6 Глава 1 Теоретические аспекты организации оплаты и стимулирования труда 9 1.1 Сущность организации оплаты труда 9 1.2 Совершенные формы и системы оплаты труда 12 1.3 Стимулирование труда: виды, функции и его организация 18 1.3.1 Формы организации стимулирования 23 1.3.2 Виды стимулирования 24 1.4 Особенности организации оплаты труда работников компании 36 Глава 2 Характеристика деятельности ООО «Фрегат-Восток» 38 2.1 Общая характеристика предприятия 38 2.2 Объем и структура деятельности предприятия 41 2.3 Система управления персоналом 52 2.3.1 Персонал предприятия 52 2.3.2 Планирование кадров ООО «Фрегат Восток» 53 2.3.4 Структура кадров ООО «Фрегат Восток» 64 2.3.5 Движение кадров на предприятии и показатели их оборота 65 2.4 Анализ стимулирования труда персонала ОАО «Фрегат-Восток» 70 2.5 Система мотивации на предприятии 76 Глава 3 Выбор и обоснование решения по улучшению системы мотивации 83 3.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений и источники их формирования 83 3.2 Разработка система оплаты труда служащих, специалистов, руководящих работников предприятия 85 3.3 Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений 95 3.4 План реализации проекта 105 Заключение 108 Список использованных источников 111
Введение
Труд, как считает современная экономическая наука, является важнейшей частью экономики – он, одновременно, товар (работник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости, так как предметы и материалы при приложении к ним труда становятся дороже. По определению специалистов – социологов труд является категорией не только экономической, но и политической, так как занятость населения и эффективность труда играют важную роль в развитии общества. Отсюда и возникает необходимость оценить и оплатить труд во всех его проявлениях, включив затем расходы на оплату труда в рамках установленных государством законов в стоимость продукции. Понятие «заработная плата» сегодня наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и т.д.). Рыночные отношения вызвали к жизни новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и вкладов членов трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты). В настоящее время одной из задач, стоящей перед ОАО «Фрегат-Восток», является реформирование системы оплаты труда персонала. Необходимость изменения системы оплаты труда обусловлено тем, что: в последние годы наблюдается постоянный рост доли фонда заработной платы в себестоимости, притом, что уровень оплаты труда предприятия ниже, чем у конкурентов, а себестоимость – выше. Существующая система оплаты труда не позволяет обеспечить достаточный уровень мотивации персонала, что приводит к недостаточной производительности. Стимулирующая функция заработной платы также не позволяет предприятию проводить взвешенную кадровую политику. Высок уровень текучести кадров. Актуальность исследования диктуется необходимостью разработки не только методологических, но и практических вопросов, касающихся повышения стимулов к труду, эффективного управления трудовым коллективом и повышения эффективности труда работников. Таким образом, предметом исследования послужит организация оплаты труда предприятия и мотивация трудовой активности работников на предприятии. Объект исследования – трудовой коллектив ООО «ФРЕГАТ-ВОСТОК». Целью данной дипломной работы является проведение исследования системы оплаты труда на предприятии, анализ действующей системы оплаты труда, выяснение её недостатков и предложение рационального варианта системы формирования и использования фонда оплаты труда и выплат социального характера. Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи: - Определить сущность категории заработной платы, рассмотреть основные принципы организации и регулирования оплаты труда, структуру и состав фонда заработной платы, варианты мотивации персонала; - Проанализировать количественный и качественный состав персонала предприятия; - Рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии; - Разработать предложение по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда и рассчитать экономический эффект предложенного мероприятия. Теоретико-методическ ю основу дипломной работы составили нормативные и финансовые документы, труды отечественных ученых, посвященных оплате труда, мотивации и стимулированию работников.
Глава 1 Теоретические аспекты организации оплаты и стимулирования труда
1.1 Сущность организации оплаты труда...
Заключение
Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу. В рамках проведенного исследования было проанализировано современное состояние ООО «Фрегат-Восток». За анализируемый период практически все показатели деятельности предприятия улучшились. ООО «Фрегат-Восток» наращивало объемы реализации продукции. Это связано с расширением рынка сбыта услуг, с налаживанием более тесных и продуктивных связей как со старыми партнерами, так и с привлечением новых. Затраты на 1 руб. выручки имеют высокий уровень. В 2005-2008 гг. их уровень составил 0,92 руб. на 1 руб. выручки, а в 2009 г. – 0,87 руб., т.е. наблюдается снижение уровня затрат на 0,05 руб. или 5,1%. Кадровый состав относительно молод, имеет высокий уровень образования. В 2007 г. рост средней заработной платы по организации составил 19,2%. Наибольший рост приходится на административно-упра ленческий и оперативный персонал – 20%. В 2009 г. рост средней заработной платы по организации составил 27,8%. Наибольший рост приходится на оперативный персонал – 31%, средняя заработная плата административно-упра ленческого персонала выросла на 25%. Сумма ФОТ в 2007 г. выросла на 26,2%, в 2009 г. на 42,1%.
Финансовое состояние предприятие оценивается как условно ликвидное, финансово устойчивое, с высоким уровнем деловой активности. прибыльность (доходность) предприятия увеличилась. Показатели рентабельности возросли. В 2008 г. показатели рентабельности капитала увеличиваются по сравнению с 2007 г. почти в 2 раза. Отсюда, рентабельность мобильных средств составляет в 2008 г. 55,59% и увеличивается 41,50%. Таким образом, на предприятии ООО «Фрегат-Восток» в 2007-2009 гг. за счет достигнутых финансовых результатов увеличивается финансовый потенциал предприятия, характеризующийся его платежеспособностью, ликвидностью активов и его финансовой устойчивостью. По данным анализа существующей системы управления персоналом ООО «Фрегат-Восток» выявлены следующие проблемы: - функции управления персоналом не закреплены, поэтому необходимо их закрепить за зам. директора и отразить их закрепление в должностной инструкции; - при подборе персонала проводить комплексную оценку (профессиональных и личностных качеств), что позволит сократить текучесть кадров, а соответственно расходы на поиск, подбор персонала; - не проводиться аттестация административно-упра ленческого персонала, что не позволяет выявить реальные навыки и резервы развития управленческих работников, следовательно, это затрудняет разработка программы развития кадрового резерва; - не выделяются средства на обучение, повышение квалификации персонала, не проводится работа по профессиональному развитию работников; - слабо развито стимулирование труда, т.к. заработная плата не зависит от трудового вклада работника, соответственно у работников нет стимула для достижения наибольших трудовых результатов; система материального стимулирования не способствует развитию персонала; - для стимулирования работников не применяется премирование; - и как следствие указанных проблем наблюдается высокая текучесть кадров. Совершенствование системы управления персоналом можно провести с применением 3-х мероприятий: - программа дополнительных отпусков; - разработка программы профессионального развития и дополнительного обучения персонала; - совершенствование системы материального стимулирования. Наиболее перспективным направлением является совершенствование системы материального поощрения. Оценка предложенных мероприятий позволила сделать вывод о реальности их внедрения. Внедрение новой системы материально поощрения признана наименее капиталоемкой и наиболее действенной, с целью увеличения получения труда, роста выручки. Внедрение системы материального поощрения экономически выгодно и является наиболее перспективным для совершенствования системы мотивации ООО «Фрегат-Восток».
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации // Сборник законодательства Российской Федерации. М.: Закон, 2006. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации // Сборник законодательства Российской Федерации. М.: Закон, 2006. 3. Аширов Д.А., Большаков С.В. Организационное поведение. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2002. 4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Изд-во Банки и биржи, 2008. 5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2006. 6. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. 2002. № 7-8. 7. Белкина В., Белкина М. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. 2001. № 8. С. 43-45. 8. Буравлева Е. Оценка персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №1. – С.47-48. 9. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. 2002. № 7. С. 48-49. 10. Буторин В. Брифинг как форма собеседования при подборе персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №3. – С.46-55. 11. Верхолазенко В. Система мотивации // Консультант директора. 2005. № 4. 12. Весник В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит-2000, 2001. – 322с. 13. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для эк. спец. Вузов. – М.: Высшая Школа, 2004. 14. Волгин Н. А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). М.: Экзамен, 2003. 15. Герасимов Б.Л., Морозов В.Л. Мотивация в управленческой деятельности. Самара: УДЦ, 2000. 16. Герасимов Б.Л., Чумак В.Я., Яновлева НТ Менеджмент персонала организации: Учеб.-метод, пособие. Самара: СГАУ, МИР, 2001. 17. Гутгард Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Управление персоналом. 2002. 18. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2000. № 1. 19. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 2. - С. 83-88. 20. Елин А. Мотивация в системе управления // Служба кадров. 2001. № 11 (ноябрь). С.9-11. 21. Залюбовский И. От программ – к внедрению // Службы кадров. – 2002. - №11. – С. 8-13. 22. Использование автоматизированных систем психодиагностики при отборе персонала, // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №3. – С. 42-50. 23. Как работает система мотивации / Сотникова Ирина Коппек Вероника // Мотивация и оплата труда. 2006. № 2. 24. Калашникова Л., Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика // Служба кадров. – 2002. - №7. – С.18. 25. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 415с. 26. Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова Р.И. Организация и стимулирование труда. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбТЭИ, 2006. 27. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2002. № 1. 28. Кузнецова Н. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №2. – С.13-24. 29. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 3-е изд., испр. М.: Дело, 2002. 30. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 145с. 31. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 312с. 32. Методы немонетарной мотивации и подходы к ней / Бахарев А. // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4. 33. Мотивация персонала шаг за шагом / Чиркова Руслана // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1. 34. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / М.: Издательский центр «Академия», 2003. 35. Мусийчук С.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. Магнитогорск, 2005. 36. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. 2002. март. 37. Озерникова Т. Профессионализм и трудовая мотивация // Служба кадров. 2002. февраль. 38. Организационная психология и управление. Хрестоматия. - М.: ИНФРА-М, 2008. 39. Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников / Беркович Т. // Управление развитием персонала. 2007. № 2. 40. Оценка эффективности системы мотивации в компании / Михайлова Елена Могилевкин Евгений Иванова Юлия Юртайкин Евгений // Управление человеческим потенциалом. 2006. № 2. 41. Положение о Строительном Управлении № 451. - г. Большой Камень, 2006. – 84с. 42. Построение системы мотивации в компании / Рыжкина Вера, Чумакова Екатерина // Управление человеческим потенциалом. 2005. № 1. 43. Резапкина Г. Оценка кандидата при приеме на работу // Служба кадров. – 2002. -№8. – С.89. 44. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 151с. 45. Система мотивации в компании: как оценить эффективность / Котляренко Ольга // Управление человеческим потенциалом. 2006. № 2. 46. Система мотивации персонала на предприятии / Лазарев С. // Мотивация и оплата труда. 2006. № 3. 47. Система премирования, ориентированная на бизнес-цели компании / Белова Я. // Мотивация и оплата труда. 2007. № 3. 48. Система управления удовлетворенностью и лояльностью персонала / Чудакова Елизавета // Управление человеческим потенциалом. 2005. № 3. 49. Слоненко А. Платить или не платить? // Служба кадров. 2002. май. 50. Спирин О. Женщины «наступают» // Служба кадров. – 2002. - №9. - С.27. 51. Старобинский Э. Мотивация // Консультант директора. 2002. № 12. 52. Строительное Управление № 451. Годовые отчеты за 2005-2007гг. – 54с. 53. Сурков С.А. Закономерности мотивации персонала. // Управление персоналом. 2002. № 7. 54. Сурков С.А. Построение структуры организации на основе системы мотивации. // Кадры предприятия. 2002. №10 55. Травин В. Авторитет и рабочее поведение // Служба кадров. – 2002. - №12. – С.55. 56. Травин В., Магура В. Авторитет и рабочее поведение // Служба кадров. 2002. июль. 57. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 5-е изд. М.: Дело, 2003. 58. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело, 2000. – 322с. 59. Трушин А. Материалы конференции по развитию оборонно-промышленного комплекса // Прямые инвестиции. – 2006. - №12. – С.20-21. 60. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. по-собие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 365 с. 61. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова М.:ИНФРА-М, 2002. 62. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. М.: Издательство «Экзамен», 2004. 63. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2003. 64. Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации / Соколова М. // Мотивация и оплата труда. 2007. № 3. 65. Устав ОАО «Примортрансстрой». – г. Владивосток, 2006. – 48с. 66. Хагеманн Г. Руководство по мотивации./ М.: HIPPO, 2003. 67. Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации. // Менеджмент сегодня, №3, 2002. // management/people/mas ow.shtml 68. Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала // Служба кадров. – 2002. - №8. – С.53. 69. Чиркова Т. Профессиональное развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №1. – С.60-61. 70. Эффективная система мотивации / Степанцова Е. // Мотивация и оплата труда. 2006. № 3.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
