Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 127396
Наименование:
Курсовик Совершенствование системы адаптации персонала предприятия ООО «КРОВЛЯ АН»
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 30.08.2021.
Год: 2021.
Страниц: 33.
Уникальность по antiplagiat.ru: 72. *
Описание (план):
Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ивановский государственный университет» Социолого-психологич ский факультет Кафедра социологии и управления персоналом
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ на тему «Совершенствование системы адаптации персонала организации / предприятия»
Выполнила: студентка ___ курса ___ группы направления 080400 «управление персоналом»
Иваново 2021 ? Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1. Понятие, цель и задачи адаптации персонала в организации 5 1.2. Основы управления адаптацией персонала 8 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «КРОВЛЯ АН» 13 2.1. Характеристика ООО «Кровля Ан» 13 2.2. Анализ адаптации персонала в организации 17 2.3. Рекомендации по совершенствованию адаптации персонала 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
? ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данного исследования объясняется, прежде всего, тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Успешность адаптации для нового сотрудника необходимо рассматривать, как минимум, с двух позиций. Во-первых, оценивая фактический результат адаптации относительно того, что было запланировано ранее согласно программе адаптационных мероприятий и другим соответствующим документам. Если первоочередные мероприятия осуществлены, и сам сотрудник оценивает их как полезные, то адаптацию в данном случае можно рассматривать как достаточно успешную. Во-вторых, оценка адаптации может выполняться и по «абсолютной» шкале. Как правило, такая оценка базируется на том, какие эмоции испытывает сотрудник по завершении мероприятий по адаптации, что не сложно определить в ходе доверительной беседы с ним или, например, путем анкетирования. Таким образом, актуальность обусловлена значимостью содержания и управления адаптационными процессами в кадровом менеджменте. Процесс взаимного приспособления, или адаптации работника и компании будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного работника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе. Цель исследования – на базе исследования теоретических и методических основ процесса адаптации персонала разработать направления совершенствования системы адаптации персонала в организации. Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы процесса адаптации человека в организации; - рассмотреть практические аспекты проведения адаптации сотрудников в исследуемой организации; - дать практические предложения по совершенствованию управления процессом адаптации различных категорий персонала в организации. Предмет исследования: процесс адаптации различных категорий персонала в организации. Объект исследования: ООО «Кровля Ан» Ивановской области. Методы исследования: системный анализ, количественные и качественные методы оценки кадрового потенциала, экспертные оценки, статистические и математические методы обработки информации. Анализ источников информации. При написании курсовой работы основу составили научные труды таких специалистов в области управления адаптацией персонала, как: Балыхин Г.А., Комаров О.К., Моисеева В.М., Нежданов Д.В., Резник Г.А., Симанина Е.Д., Щипанова Д.Г. и др. Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Во введении обоснованы актуальность, цель, задачи, объект и предмет исследования. В первой главе работы раскрыты теоретические аспекты управления адаптацией различных категорий персонала. Во второй главе работы на примере ООО «Кровля Ан» проведена оценка управления адаптацией персонала различных категорий работников и разработаны практические рекомендации по улучшению управления адаптацией различных категорий персонала в ООО «Кровля Ан». В заключении подведены итоги по проделанной работе. ? 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, цель и задачи адаптации персонала в организации
Организация, функционирую в условиях рыночных отношений, выступает в качестве достаточно сложной системой социально-экономичес ого характера, которой осуществляется исполнение разного рода бизнес-процессов извлечения необходимой суммы прибыли или иного результата ее коммерческой деятельности. Процесс управления организацией осуществляется ее персоналом (сотрудниками), от грамотных действий которых находится в зависимости уровень эффективности исполнения бизнес-процессов, а вместе с тем и финансовые результаты . Адаптация персонала – одна из главных систем управления персоналом. Непосредственно самом термином адаптация обозначаются приспособления сотрудников к содержанию и условиям ведения их трудовой деятельности, и непосредственным образом – ко всей социальной среде... ? ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Курсовая работа выполнена на актуальную тему связанной с системой адаптации различных категорий персонала в современных компаниях. Для раскрытия цели работы были последовательно реализованы несколько задач. В процессе изучения теоретических аспектов было установлено что цель адаптации заключается с одной стороны в создании условий для быстрого приспособления работников к выполняемым обязанностям. Адаптация является составной частью кадровой политики и реализуется в компании с помощью определённых программ и мероприятий, позволяющих новым сотрудникам быстрее осваивать трудовые обязанности и вливаться в коллектив. Применение адаптации позволяет более быстрыми темпами вводить сотрудника в должность, что позволяет компании экономить ресурсы на поиск нового персонала и позволяет привлечь более квалифицированные кадры. В практической части проведен анализ системы адаптации персонала на примере ООО «Кровля Ан». Функции по управлению персоналом в компании осуществляет отдел управления персоналом, который подчинен генеральному директору. В компании существует система адаптации, которая включает два основных элемента – наставничество и обучение. Наставничество подразумевает адаптацию стажеров к работе в отделе (участке) на основе единой системы передачи опыта и воспитания. Также с помощью наставничества обеспечивается передача опыта и повышение квалификации новых сотрудников. Наставничество осуществляется, как правило, в течение 3 месяцев с даты издания приказа о прикреплении наставника к ответственному сотруднику. Обучение новых сотрудников также является частью системы адаптации. В процессе обучения новички не только знакомятся с теми обязанностями, которые им предстоит выполнять, но и получают возможность общения с сотрудниками из разных отделов и подразделений. В процессе исследования деятельности компании и анализа кадровой политики и адаптации персонала удалось выявить следующие проблемы в системе адаптации: Проблема 1. Процедура адаптации формально регулируется «положением об адаптации», но при этом четкого контроля за проведением процедур адаптации не осуществляется Проблема 2. Адаптация в компании основном проводится с помощью наставничества, однако данная процедура не является обязательной, что приводит к тому, что в отдельных случаях наставник не стремится к введению сотрудника в новую должность. Проблема 3. В структуре службы управления персоналом отсутствует сотрудник, отвечающий за процесс адаптации, поэтому данному элементу системы управления персоналом не уделяется должного внимания и процесс адаптации в компании всего лишь формальность. Для решения текущих проблем в системе адаптации компании предложено три рекомендации: - формирование в структуре отдела управления персоналом специалиста по адаптации персонала; - разработка положения «о порядке наставничества; - внедрение таких способов адаптации как «Welcome-тренинг» и коучинг. В результате прогнозных расчетов было установлено что формирование в структуре отдела управления персоналом специалиста по адаптации позволит снизить текучесть кадров на 3%. Разработка положения о порядке наставничества будет способствовать росту производительности труда на 2%, а внедрение «Welcome-тренинга» и коучинга можно ожидать рост производительности труда на 3%. Предложенные мероприятия позволят осуществить улучшение текущей системы адаптации и получить положительный эффект для каждого сотрудника и компании в целом.? СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: по состоянию на 01 февраля 2019 года: с комментариями к последним изменениям. М.: Эксмо, 2019. 334с. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Комментарий к последним изменениям / Ассоц. бухгалтеров, аудиторов и консультантов; под ред. Г. Ю. Касьяновой. Самое полн. изд. М.: АБАК, 2019. 751с. 3. Балыхин Г.А., Мясникова О.Ю. Управление системой оплаты труда и стимулирования персонала в коммерческих банках М. : РУДН, 2016. 184 с. 4. Вясева А.Ю., Руднева Н.В. Адаптация и мотивация труда персонала // Студенческий форум. 2018. №11-2. С. 64-65. 5. Голубенкова В.Р. Влияние системы адаптации на текучесть персонала // Студенческий. 2019. №3-1. С.62-64. 6. Доронина И.В. Развитие персонала: учеб. пособие для студентов всех форм обучения по направлению подгот. 38.03.03 - Упр. Персоналом. Новосибирск: СибАГС, 2016. 234 с. 7. Дуракова И.Б. Управление персоналом в глобальном мире: монография. Воронеж: ВГУ, 2016. 133 с. 8. Жуков Р.И., Демененко И.А. Адаптация персонала как элемент эффективного управления персоналом // Вектор экономики. 2019. №2. С.77-81. 9. Комаров О.К., Мозгачев М.И. Развитие управленческого потенциала организаций: учеб. пособие. Саратов : Поволж. ин-т упр. им. П. А. Столыпина, 2016. 116 с. 10. Кононова Е.Н., Курносова Е.А. Управление персоналом: учеб. пособие. Самара : Самар. ун-т, 2016. 83 с. 11. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях глобализации: учеб. пособие. М. : МАКС Пресс, 2017. 143 с. 12. Минченков А.Ю., Климова Н.В. Система профессиональной адаптации персонала и предложения по ее организации // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. №4. С. 71-75. 13. Петров М.А., Прозоровская К.А. Эффективность труда персонала: учеб. пособие. СПб. : СПбГЭУ, 2016. 78 с. 14. Петрова Е.А., Макарова В.В. Оценка эффективности адаптации персонала в производственной компании // Экономика труда. 2019. Т. 6. №1. С.399-406. 15. Петрухин А.И. Проблемы адаптации персонала // Инновационное развитие. 2019. №1. С.88-91. 16. Полякова А.Д. Место и роль наставничества в адаптации персонала на предприятиях малого бизнеса // Гуманитарный научный журнал. 2018. №1-1. С. 20-24. 17. Пономарев А.В. Современные проблемы и перспективы управления адаптацией персонала в организации // Экономика и социум. 2019. №1-2. С.237-240. 18. Проблемы экономики и организации управления персоналом: сб. науч. тр. / Юж.-Урал. гос. ун-т ; под ред. И. В. Резанович. Челябинск : ЮУрГУ, 2016. 159 с. 19. Рожнова Е.К. Минимизация кадровых рисков на этапе отбора и адаптации персонала // Аллея науки. 2018. Т. 3. №6. С. 382-385. 20. Симанина Е.Д. Адаптация персонала // Научный журнал. 2018. №6. С. 64-66. 21. Снесарева И.П. Адаптация новых сотрудников как инструмент повышения эффективности системы управления персонала организации // Академическая публицистика. 2019. №2. С.79-83. 22. Строителева Е.В. Использование трудового потенциала как основы процесса управления региональной экономикой: монография. Барнаул : ААЭП, 2015. 135 с. 23. Хадасевич Н. Р. Роль кадровой политики организаций в процессах формирования трудового потенциала территорий: монография. Сургут : СурГУ, 2016. 191 с. 24. Целютина Т.В., Литвин Ю.П. Эффективная система управления адаптацией персонала как инструмент управления текучестью кадров // Интеграция наук. 2019. №1. С.215-218. 25. Щипанова Д.Г., Мелкумова М.Г. Экономика труда: учебник. М. : ИНФРА-М, 2015. 331 с. 26. Экономика труда: учеб. пособие / по ред. В. М. Моисеева. Воронеж : Науч. кн., 2016. 191 с.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
