Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 134279
Наименование:
Курсовик Стратегическое планирование на предприятии ООО «Лента»
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Добавлен: 27.05.2026.
Год: 2023.
Страниц: 55.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ» на тему: «Стратегическое планирование на предприятии» ? СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1. Сущность и экономическое содержание стратегического планирования 5 1.2. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия 8 1.3. Инструменты стратегического анализа 13 1.4 Бюджетирование как подсистема внутрифирменного планирования 15 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ЛЕНТА» 21 2.1. Анализ существующей стратегии развития предприятия 21 2.2. Оценка используемых методов деятельности предприятия по реализации существующей стратегии 25 2.3. Анализ безубыточности производства продукции 29 3. РАЗРАБОТКА, ОБОСНОВАНИЕ И ОЦЕНКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 34 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегического планирования 34 3.2. Экономическая эффективность разработанных мероприятий 45 ВЫВОД 48 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 51 ПРИЛОЖЕНИЯ 52
? ВВЕДЕНИЕ В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности. Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели. На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальны и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Актуальность выбранной темы обусловлена растущим интересом и желанием многих предприятий составлять долгосрочные планы развития предприятия. Знания, навыки и умения в данном вопросе помогут в дальнейшем позиционировать себя как работника, разбирающегося в современных тенденциях быстроразвивающегося бизнеса. Цель данной курсовой работы состоит в изучении теоретических подходов и разработке практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования и управления на предприятии. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть сущность и экономическое содержание стратегического планирования; охарактеризовать порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия; изучить инструментарий стратегического анализа; рассмотреть процесс бююджетирования как подсистему внутрифирменного планирования; провести анализ системы стратегического планирования ООО «Лента»; разработать мероприятия по повышению эффективности стратегического планирования и провести их экономическое обоснование. Объектом работы является предприятие сферы автоматизации технологических процессов в газовой промышленности общество с ограниченной ответственностью «Лента». Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические проблемы, связанные с формированием системы стратегического планирования на предприятии. При написании работы основными источниками информации послужили труды по стратегическому управлению таких авторов, как Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П., Петров А.Н, Г. Минцберг, Дж. Лэмпел и др. экономических деятелей. ? ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Сущность и экономическое содержание стратегического планирования Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Понятие «стратегия» вошло в теорию стратегического менеджмента в 50-х гг. XX в, когда проблема незамедлительной реакции на изменения, происходящие во внешней среде приобрела важное значение. Первоначально термин «стратегия» применялся исключительно в военной сфере и определялся как «искусство развертывания войск в бою». Кроме того среди менеджеров этот термин означает высшее проявление управленческой деятельности [38, с.49]. Стратегическое планирование – понятие многоликое, сводящее свою суть к достижению поставленной цели. Стратегическое планирование обеспечивает основу для принятия управленческих решений и реализации функций предприятия. Динамичный процесс стратегического планирования является той основой, на которой построены все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, предприятия и отдельные сотрудники будут лишены четкого способа оценки целей и направлений их реализации. Стратегическое планирование – одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей предприятия и путей их достижения. Сущность стратегического планирования заключается не столько в долгосрочном временном горизонте планирования, сколько в предвидении изменений внутренней и внешней среды планируемого объекта и адаптации к ним процесса развития. Общей методологией стратегического планирования, как и любой науки, является органическое единство общемировоззренческих общеметодологических принципов, общенаучных методов познания и специфической, частной методологии. Объектом стратегического планирования предприятий является деятельность, нацеленная на получение коммерческого эффекта. Стратегическое планирование отличается от долгосрочного иным пониманием роли внешнего фактора и изучением окружения фирмы и рынка. На рисунке 1.1 приведена схема стратегического планирования [12, с. 83], применяемая для предприятий, производящих товары, их реализующих и оказывающих услуги как коммерческим, так и некоммерческим предприятиям.
Рисунок 1.1 – Стратегическое планирование на предприятии Стратегическое планирование деятельности предприятия включает: стратегию, реализуемую в комплексе развития предприятия и выполнения поставленных целей; слабые и сильные стороны развития предприятия при изменении окружающей среды; риски, с которыми постоянно сталкиваются предприятия; учет прогнозов и предложений, нашедших отражение в стратегическом планировании; отражение взаимосвязи хозяйственной, финансовой и инвестиционной деятельности; оценку диверсификации, происходящей в результате слияния и поглощения других предприятий. Конечно, каждое предприятие, исходя из своей специфики (размера, рода деятельности, места на рынке и т.д.), может конкретизировать процесс стратегического планирования, за счет уменьшения или увеличения его этапов. Стратегическое планирование предполагает количественную оценку результатов деятельности и, соответственно, к основным показателям стратегического плана предприятия можно отнести следующие: доля рынка предприятия (%); ассортимент ( натур. ед.); товарооборот (тыс. руб.); товарные запасы (тыс. руб); потребность в продукции (тыс. руб.); потребность в энергетических ресурсах (тыс. руб.); основные фонды (тыс. руб.); численность персонала, в том числе, по категориям (чел.); фонд оплаты труда (тыс. руб.); издержки обращения (тыс. руб.); прибыль, полученная от хозяйственно-финансов й деятельности (тыс. руб.); прибыль на один рубль продаж (руб./руб.); потребность в дополнительных инвестициях (тыс. руб.) [20, с. 103]. Набор показателей стратегического плана может быть различным, как и период планирования. Это зависит от миссии, цели, задач, которые ставятся предприятием в процессе стратегического планирования. Таким образом, процесс стратегического планирования на предприятии заключается в достижении стратегической цели через выбор и реализацию стратегии, на основе реализации обоснованных методов и моделей стратегического анализа, формирования программ стратегического плана, а также установления основных показателей его финансово-хозяйствен ой деятельности. Стратегическое планирование предприятий осуществляется путем внутрифирменного планирования и планирования их деятельности на потребительском рынке. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия... ВЫВОД Процесс стратегического планирования на предприятии заключается в достижении стратегической цели через выбор и реализацию стратегии, на основе реализации обоснованных методов и моделей стратегического анализа, формирования программ стратегического плана, а также установления основных показателей его финансово-хозяйствен ой деятельности. Стратегическое планирование предприятий осуществляется путем внутрифирменного планирования и планирования деятельности на потребительском рынке. Стратегическое планирование – необходимое и обязательное условие долговременного успешного развития предприятия. Используя, в зависимости от условий, ту или иную стратегию, организация обеспечит себе устойчивое финансовое положение, конкурентоспособност и перспективное развитие на длительный период в условиях рыночной экономики. По итогам SWOT анализа и изучения внешней среды предприятия ООО «Лента» сделаны следующие выводы: главной задачей рассматриваемого предприятия должно стать улучшение финансового положения, увеличение роста объема реализации и сокращения затрат, то есть на этом этапе формирование стратегии – стратегия увеличения объема производства продукции, работ и услуг представляется нам основной, а стратегия повышения эффективности – дополнительной (но также немаловажной). По результатам анализа внутреннего потенциала на основе комплексной оценки показателей работы предприятия можно сделать следующие выводы: слабая ориентация предприятия на состояние и развитие рынка работ и услуг, неполная обеспеченность службы маркетинга предприятия персоналом; предприятие имеет значительные возможности увеличения объема производства продукции, работ и услуг (в 1,6 раза), которые могут быть реализованы при благоприятных внешних условиях; компания имеет невысокие финансовые показатели, хотя величина показателя финансового потенциала во многом обусловлена низкими показателями других функциональных подразделений (маркетинга, производственных, службы снабжения и др.), для данного предприятия является обязательной разработка мер по финансовому оздоровлению. Производственные мощности ООО «Лента» позволяют оказывать услуги в области автоматизации технологических процессов в газовой промышленности в объемах и ассортименте, значительно превышающих проектные показатели. В ООО «Лента» принятие финальных решений является практически исключительной прерогативой «первого лица»; штабные функции возложены на функциональных руководителей. Постановка проблем также замыкается на директоре, участие остальных руководителей невелико. Фактически это означает, что стратегический маркетинг реально осуществляется также «первым лицом». Роль остальных работников предприятия, а также собственников, партнеров и экспертов в процессе принятия стратегических решений незначительна. Для управления реализацией стратегии компании предусмотрены следующие меры: для обеспечения поддержки стратегии коллективом решено постоянно информировать персонал об изменениях в стратегии, целях, миссии, темпах реализации; организовать обучение персонала с привлечением ученых и ведущих специалистов из других организаций; привлечь наиболее квалифицированных специалистов к работе по реализации основной стратегии, обеспечить четкое распределение ответственности за реализацию принимаемых мер; осуществлять планирование внедрения мероприятий (с указанием ответственного) при внесении изменений в стратегию (в первую очередь, по срокам и объемам финансирования); обеспечить первоочередное (целевое) финансирование мероприятий по стратегическому управлению; разработать систему автоматизации системы планирования ресурсов и поставок предприятия; внести необходимые изменения в оргструктуру – ввести специализированный отдел – отдел разработки стратегии. Созданный отдел должен обратить особое внимание на мониторинг внешней среды и формирование благоприятного имиджа, что позволит сохранить имеющиеся объемы работ и найти новые рынки сбыта. Реализация стратегии приведет к увеличению рентабельности деятельности продукции и активов. Размер чистой прибыли увеличится почти в 1,5 раза. Таким образом, реализация предложенной стратегии приведет к существенному повышению ее прибыльности и рентабельности позволит захватить большую долю растущего рынка. Укрепление конкурентных позиций и упрочение финансового положения предприятия в результате реализации предложенной стратегии, характеризует его как эффективный инструмент в управлении предприятия. Использование стратегии оптимизации затрат позволит фирме вести более рациональную и экономически эффективную деятельность, в результате которой ООО «Лента» получит дополнительную прибыль. Внедрение системы стратегического планирования позволит оперативно управлять производством, повысить не только количественные, но и качественные показатели деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Александрова, А. В. Стратегический менеджмент: учебник / Н. А. Казакова, А. В. Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320 c. Алимов, А. Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / А. Н. Алимов. – Белгород: Белгородский государственный национальный исследовательский университет, 2014. – 273 с. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: учебник / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 396 c. Бабич, О. В. Стратегический менеджмент современного предприятия: учебное пособие / О. В. Бабич Брянск: Брянский государственный технический университет, 2014. – 96 с. Баринов, В. А., Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 285 с. Басовский, Л. Е. Современный стратегический анализ: учебник / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 365 c. Бородин, В. А., Любицкая, В. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. А. Бородин, В. А. Любицкая. – Барнаул: Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова, 2014. – 126 с. Веснин, В. Р., Кафидов, В. В. Стратегическое управление: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / В. Р. Веснин, В. В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2016. – 256 с. Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 328 с. Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебное пособие / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 192 с. Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент: учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 256 c. Глумаков, В. Н. Стратегический менеджмент: практикум / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 186 c. Грушенко, В. И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: учебное пособие / В. И. Грушенко. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 336 с. Гуськов, Ю. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю. В. Гуськов. – М.: Альфа-М; ИНФРА-М, 2014. – 190 с. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Магистр, 2013. – 528 c. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2013. – 375 c. Джуха, В. М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. М. Джуха, И. С. Штапова, Н. П. Жуковская, А. Н. Кокин. – Ростов-на-Дону: Издательство РГЭУ (РИНХ), 2015. – 199 с. Дудин, М. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент организации», 2-е изд., стер. / М. Н. Дудин, Н. В. Лясников, С. А. Широковских. – М.: КноРус, 2014. – 252 с. Зайцев, Л. Г., Соколова, М. И. Стратегический менеджмент: учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2014. – 528 с. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров, 4-е изд., перераб.и доп. / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2013. – 375 с. Исаева, Е. А. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях: учебное пособие / Е. А. Исаев. – М.: КНОРУС, 2016. – 174 с. Казакова, Н. А. Стратегический менеджмент: учебник / Н. А. Казакова, А. В. Александрова, Н. Н. Кондрашева, С. А. Курашова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / перевод с английского. – М.: ДМК Пресс, 2014. – 320 с. Клавсуц, И. Л. Стратегический менеджмент: учебник / И. Л. Клавсуц, Г. Л. Русин, И. В. Цомаева. – Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2014. – 187 с. Косинова, Н. Н. Стратегический менеджмент. Теория и практика: учебник / Н. Н. Косинова, С. П. Сазонов, Г. В. Федотова, М. Ю. Попова, Л. Е. Солянкина. – Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2015. – 339 с. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Б. Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 623 с. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. В. Курлыкова. – М.: РИОР; ИНФРА-М, 2013. – 176 с. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – М.: Юрайт, 2014. – 507 с. Ляско, А. К. Стратегический менеджмент: современный учебник / А. К. Ляско. – М.: Издательский дом «Дело» Российской Академии народного хозяйства и государственной службы, 2016. – 488 с. Маврина, И. М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / И. М. Маврина. – Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2014. – 129 с. Маркова, В. Д., Кузнецова, С. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 288 с. Пленкина, В. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. В. Пленкина, О. В. Ленкова, Г. А. Чистякова. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2017. – 116 с. Романов, Е. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие, 2-е изд., перераб. и доп. / Е. В. Романов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 160 с. Румельт, Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно / Р. Румельт. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 448 с. Рязанцева, М. В., Якушова, Е. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М. В. Рязанцева, Е. С. Якушова. – М.: Новое время, 2014. – 118 с. Савченко, А. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. Б. Савченко. – М.: РИОР; ИНФРА-М, 2014. – 228 с. Сироткин, С. А., Кельчевская, Н. Р. Стратегический менеджмент на предприятии: учебное пособие / С. А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская. – М.: ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Уральского университета, 2014. – 246 с. Сорокина, А. В., Лавров, И. М. Стратегический менеджмент: методические указания для выполнения курсовой работы / А. В. Сорокина, И. М. Лавров. – М.: МИИТ, 2013. – 81 с. Сорокина, А. В. Стратегическое планирование: методические указания для выполнения индивидуальных работ / А. В. Сорокина. – М.: МИИТ, 2013. – 80 с. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю. Т. Шестопал, В. Д. Дорофеев, В. А. Дресвянников, Н. Ю. Щетинина, А. Н. Шмелева. – М.: КНОРУС, 2016. – 310 с. Стратегический менеджмент: методические указания по изучению дисциплины и задания для курсовой работы студентам / М. Н. Нагибина. – М.: Издательство ФГБОУ ВПО РГАЗУ, 2014. – 21 с. Стратегическое управление: учебник для магистров / под ред. доктора экономических наук, профессора И. К. Ларионова. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 235 с. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2015. – 319 с. Топсон-мл., А. А., Стрикленд, III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд. / А. А. Топсон-мл., III А. Дж. Стрикленд. – М.: Издательский дом Вильямс, 2013. – 928 с. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Фомичев. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 468 с. Шилков, В. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. И. Шилков. – М.: Форум, 2013. – 304 с.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
