Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Работа № 126778


Наименование:


Курсовик Управление деятельностью функционального подразделения турфирмы

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 24.05.2021. Год: 2021. Страниц: 33. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Профессиональное образовательное учреждение
КОЛЛЕДЖ СОВРЕМЕННОГО УПРПАВЛЕНИЯ


КУРСОВАЯ РАБОТА
по МДК 04.01
«Управление деятельностью функционального подразделения»


Выполнил:
Группа: Т41
Специальность: «Туризм»


Москва 2021

Профессиональное образовательное учреждение
«КОЛЛЕДЖ СОВРЕМЕННОГО УПРПАВЛЕНИЯ»



Москва - 2021
ОТЗЫВ
на курсовую работу

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы организации деятельности службы по управлению персоналом
1.1 Цели и задачи службы по управлению персоналом
1.2 Функции службы управления персоналом
1.3 Правовое обеспечение системы управления персоналом
2. Технология управления персоналом
2.1 Наем, отбор и прием персонала
2.2 Подбор и расстановка персонала
3. Профессиональный состав службы управления персоналом
3.1 Требования к составу службы управления персоналом
3.2 Современные особенности работы с персоналом предприятий
Заключение
Список использованных источников


ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом признается одной из наиболее важных направлений деятельности любой современной организации, способное многократно повысить её эффективность и конкурентоспособност .
Само понятие «управление персоналом» для российской практики является относительно новым, и рассматриваться в широком диапазоне: от интересов, поведения и деятельности отдельных работников до научных методов управления кадрами и социальным развитием коллектива в целях максимального развития организации. Система управления персоналом, являясь непременной составляющей управления и развитием любой современной организации.
Многие российские предприятия сегодня столкнулись с серьезной проблемой – отсутствием эффективной системы управления. Старые советские предприятия в условиях централизованного планирования народного хозяйства не нуждались в выработке реакции на изменение условий хозяйственной деятельности и соответственно в создании открытых систем управления, а новые коммерческие компании зачастую вообще не имеют традиций организованного управления. В результате под давлением внешних и внутренних изменений предприятия теряют управляемость и несут финансовые потери.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей принципов и методов управления персоналом.
Успех управления трудовыми ресурсами напрямую зависит от уровня квалификации занятого в службе персонала.
Методика анализа персонала предприятия предусматривает последовательность этапов: определение состава, структуры и динамики персонала. Методы, использованные при написании работы: синтез и анализ, а также изучение данного вопроса в различных источниках и публикациях.
Теоретическую основу решения указанной проблемы может составить эволюционная концепция теории управления и результаты исследований развития сложных естественных систем.
Целью данной курсовой работы является исследование функций управления персоналом.
Исходя из цели, в работе были поставлены следующие задачи:
- раскрыть цели, задачи, функции управления персоналом;
- рассмотреть стратегию и принципы управления персоналом;
- изучить особенности управления персоналом в условиях
организационных изменений.
Предметом исследования являются организационно-экономи еские отношения, под воздействием которых формируются и получают дальнейшее развитие методы управления персоналом.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
В настоящее время наблюдается тенденция к осознанию важности эффективного управления персоналом и активное создание новых организационных структур служб УП, в связи с этим исследование целей, задач, функций и структуры службы УП является актуальным.
Цель данной работы - рассмотреть цели и задачи деятельности службы управления предприятием.
Для достижения поставленной цели, определены такие задачи:
1) Рассмотреть цели и задачи службы по управлению персоналом;
2) Представить функции службы управления персоналом в организации;
3) Проанализировать правовое обеспечение системы управления персоналом;
4) Рассмотреть принципы найма, приема и отбора персонала;
5) Представить профессиональный состав службы управления персоналом.
Объектом исследования курсовой работы является деятельность службы по управлению персоналом.
Предметом - цели, задачи, функции и структура службы по управлению персоналом.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Цели и задачи службы по управлению персоналом
Трудовая деятельность человека объектом систематических научных исследований стала сравнительно недавно, с первых работ американского инженера Ф.У. Тейлора.Формирование наук о труде и персонале протекало в результате использования достижений экономической теории, математики, статистики, физиологии и психологии человека, социологии, права, технологии, организации производства, а также на основе эмпирических данных.
Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Не существует точной даты, знаменующей появление первой структуры (отдела, службы), занимающейся персоналом. Но в 1900 г. бизнесмен Б.Ф.Гудриг организовал в своей фирме первое бюро найма, в 1902 г. фирма «Нэшнл кэш реджистер» создала у себя отдел найма, а фирма «Плимптон пресс» в 1910 г. - отдел кадров.
Роль и значение кадровых служб повышались по мере возрастания роли человеческого фактора на производстве, сложности выживания и достижения финансового успеха фирм в современной рыночной экономике...


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Из представленного выше в курсовой работе можно сделать следующие выводы:
Кадровый менеджмент становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.
Центры управления персоналом необходимы на каждом более или менее крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.
Кадровое планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства, все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.
Эффективному использованию «человеческих ресурсов» предшествуют отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе центров управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнение сотрудника.
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособност продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находится в центре внимания руководства. В будущем с развитие научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.
В современных условиях, на рынке труда происходят серьезные изменения, которые требуют соответствующих корректив в таких сферах, как отношение к работникам, политика их привлечения, удержание и мотивация.
Управление персоналом превращается в мощный инструмент профессиональной работы с ним. Выделение управления персоналом в особую функцию помогает организации в достижении ее целей, способствует росту конкурентоспособност и эффективности.
В такой ситуации, когда существенно расширяются возможности современного управления персоналом, меняются и сами работники. Вместе с возрастающим уровнем профессионализма они начинают более разборчиво относится к выбору места работы. Наблюдается стремление к большему самовыражению, повышению квалификации, прогнозируемому профессиональному и карьерному росту. Учет этих тенденций и правильное использование их является главной задачей службы управления персоналом предприятия.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алехина О. Е. Индикаторы эффективности кадровой политики // Справочник кадровика. - 2007. - №6. - с. 117-120.
2. Вольгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 1996.
3. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2006.
4. Деслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 1999.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА -М, 2006. - 638 с.
6. Кокарева П. А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. - М.: РЭА им. Плеханова, 2002.
7. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под. ред. З.П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 1997.
8. Монден Я. Методы эффективного управления. - М.: Экономика, 2001.
9. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М: Финанстатинформ, 2007.
10. Обегом Ю.Г. Эффективность системы управления персонала. Учеб. пособ. - М.: Изд-во РЭА, 1999.
11. Омаров A.M. Предприимчивость руководителя. - М.: АОН, 2003. - 238
12. Основы управления персоналом. / Под ред. Б. М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2006.
13. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М: Дело, 2007.
14. Фрайлингер К. Фишер И. Управление изменениями в организации. - М.: Экономика, 2002.
15. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2001.
16. Шекшня С. В. Управление персоналом современной фирмы. - М.: Интел-Синтез, 2006.


Смотреть работу подробнее




Скачать работу


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.