Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 128577
Наименование:
Курсовик Управление человеческими ресурсами предприятия ООО «Сергиевское»
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 10.01.2022.
Год: 2020.
Страниц: 61.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………..3 Глава 1. ПОНЯТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ И ИХ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ………..6 1.1 Сущность и значение человеческих ресурсов и трудового потенциала предприятия……….6 1.2 Показатели состояния и движения человеческих ресурсов………11 1.3 Стратегия управления человеческими ресурсами………15 Глава 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В ООО «Сергиевское»………...…….20 2.1 Характеристика развития предприятия ООО «Сергиевское»………...20 2.2 Состояние и движение человеческих ресурсов, оценка эффективности использования рабочего времени и определение трудового потенциала предприятия……….…..31 2.3 PEST и SWOT анализы ООО «Сергиевское»………39 Глава 3. РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ООО «Сергиевское»……… 42 3.1 Мероприятия по улучшению стратегии управления человеческими ресурсами в ООО «Сергиевское»………...42 3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятия………...44 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ……….48 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………..…...51 ПРИЛОЖЕНИЯ………...55
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы курсового проекта состоит, что главным ресурсом, воздействующим на качественные характеристики персонала и организации в целом, является развитие и совершенствование системы управления человеческими ресурсами. В современное время в условиях рыночных отношений большую роль играет государственная кадровая политика в сфере сельского хозяйства. Аграрная отрасль ощущает большой дефицит квалифицированных кадров. К сожалению, молодых специалистов, которые готовы работать на них, становится все меньше, а возраст работающего персонала подходит к пенсионному. Аграрная сфера производства страны, в данный момент является современной, устойчивой и быстроразвивающейся отраслью. Сельское хозяйство приобретает важнейшую поддержку от государства, как финансовую, так и административную. Процесс механизма реализации государственной политики поддержки аграрной сферы производства определяется системой кадровой деятельности, которая направлена на обеспечение преобразований и основывается на концепцию государственной кадровой политики в сельском хозяйстве. Будучи функцией менеджмента, стратегическое планирование является фундаментом, на котором базируется вся система управленческих функций, или основанием функциональной структуры системы менеджмента, в том числе стратегия управления человеческими ресурсами аграрной сферы производства. Практика ясно показывает, что успех или неудача в этом процессе обусловлены многими факторами, решающую роль среди которых играет применяемая система управления, одним из элементов которой является подсистема управления человеческими ресурсами. В настоящее время, результативность деятельности предприятия АПК во многом зависит от способности быть гибкими, мобильными и вариативными в принятии решений, что требует нового подхода и к управлению трудовым потенциалом работников и организации в целом, эффективность которого будет в основном обусловлена не количеством, а качеством трудового потенциала и его своевременным развитием. В связи с этим, необходимо обеспечить управление трудовым потенциалом в соответствии с текущими требованиями предприятий аграрной отрасли и непрерывное развитие для обеспечения его эффективности. Стратегия управления человеческими ресурсами – это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионально о, ответственного и сплоченного трудового коллектива, который способствует достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии аграрной сферы производства. Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время в период развитой и совершенной конкуренции, высокого уровня развития экономики, стратегия и стратегическое планирование выходит на передовые роли в управлении любой организации, в первую очередь стратегии управления человеческими ресурсами в том числе, в рамках аграрной сферы производства. Планирование стратегического менеджмента и непосредственно стратегии является ключевым звеном при ее формировании и тем более при ее реализации. Реализация стратегий, а главное их качественная разработка является основой успешного функционирования предприятий АПК. Объект исследования – сельскохозяйственная организация ООО «Сергиевское». Предмет исследования – стратегическая деятельность в сфере управления человеческими ресурсами сельскохозяйственной организации ООО "Сергиевское". Цель курсового проекта – изучение теоретических основ и современных подходов в разработке эффективной стратегии управления человеческими ресурсами на примере сельскохозяйственной организации ООО «Сергиевское». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить сущность и значение человеческих ресурсов и трудового потенциала предприятия; - дать общую характеристику развития сельскохозяйственной организации ООО «Сергиевское». - раскрыть состояние и движение человеческих ресурсов, оценку эффективности использования рабочего времени и определения трудового потенциала предприятия; -описать систему материального и морального стимулирования труда работников в организации ООО «Сергиевское». - разработать мероприятия по совершенствованию эффективной стратегии управления человеческими ресурсами на данном предприятии. Методами исследования курсового проекта являются: анализ литературы по теме исследования, анализ и синтез и другие. Теоретической основой курсового проекта по теме исследования - учебники, учебные пособия, материалы периодических изданий, раскрывающие вопросы эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в АПК.
Глава 1. ПОНЯТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ И ИХ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ
1.1 Сущность и значение человеческих ресурсов и трудового потенциала предприятия По мнению многих исследователей двадцать первого века, производство услуг, информации и культуры начало играть центральную роль в экономике, что сделало основной составляющей самого человека. В рамках неоклассического направления возникла теория человеческого ресурса, основоположниками которой принято считать американских экономистов Т. Шульца и Г. Беккера. Категорию «человеческий ресурс» экономисты анализируют в узком и широком смысле. В узком смысле «одной из форм проявления ресурса является образование, поскольку оно выступает источником будущих удовлетворений или будущих заработков, либо того и другого вместе. В широком смысле человеческий ресурс создается путем инвестиций в личность, в виде затрат на образование и подготовку рабочей силы на производстве, на охрану его здоровья, миграцию и поиск информации о способах рационального поведения» [10, с18]. Приверженцы предоставленной концепции понимают под человеческим ресурсом, с одной стороны, совокупность производственных способностей современного сотрудника, а с другой стороны - издержки государства, организации и самой личности на развитие и стабильное совершенствование этих способностей. Человеческий ресурс включает врожденные способности и талант, а также образование и приобретенную квалификацию. [20, с.62] Теодор Шульц внес ощутимый вклад в развитие теории человеческого ресурса в ее современном понимании, а также оказал неоценимое воздействие на принятие существующей научной общественностью указанной категории. Т. Шульц впервые рассмотрел понятие человеческого ресурса через призму производительного ресурса [19, с.74]...
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В ходе написания курсового проекта на тему: «Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в ООО «Сергиевское» были получены следующие основные выводы и результаты. Изучены сущность и значение человеческих ресурсов и трудового потенциала предприятия. Основная цель системы управления человеческими ресурсами современной компании рассматривается как рациональное развитие формирование, применение и творческого, и трудового потенциала для достижения организационных социально-экономичес их целей, и удовлетворения собственных потребностей персонала. Кадровый потенциал является одним из обусловливающих факторов инвестиционно-инноваци нного развития в аграрной сфере производства, неотъемлемым условием повышения производительности труда и эффективности производства. Раскрыты показатели состояния и движения человеческих ресурсов. Стратегия применения и развития потенциала человеческих ресурсов, наряду с общей стратегией организации, является ключевой функциональной стратегией фирмы. Понимание значения фактора персонала обусловливает его роль и статус в современной компании, т.е. реальную текущую и перспективную значимость как всей системы управления персоналом, так и ее стратегической составляющей. Стратегия развития предприятия и стратегия управления персоналом взаимообогащают и взаимодополняют друг друга. Их разработка и реализация должна совершаться в тесной взаимосвязи, что обусловит успешность организации в достижении поставленных целей. Дана общая характеристика развития сельскохозяйственной организации ООО «Сергиевское». Важнейшим видом деятельности является оптово-розничная продажа продуктов питания, в которые входят сезонные овощи и фрукты. Деятельность организации ООО «Сергиевское» прибыльна и рентабельна. С 2017 года по 2019 год выручка от реализации продукции увеличилась на 26,56% (с 121 356 тыс. руб. до 153 590 тыс. руб.). Раскрыты состояние и движение человеческих ресурсов, оценка эффективности использования рабочего времени и определение трудового потенциала предприятия. Был рассмотрен состав и структура персонала. Описана система материального и морального стимулирования труда работников в организации ООО «Сергиевское». В качестве основных задач государственной кадровой политики в области сельского хозяйства следует отметить следующее: обеспечивать профессиональную подготовку кадров для сельского хозяйства; обеспечивать возможности для профессиональной переподготовки и повышения квалификации штатов предприятий аграрного сектора; совершенствовать социальные механизмы профессионализации кадров в сельском хозяйстве. Были предложены следующие мероприятия по совершенствованию стратегии повышения производительности труда ООО «Сергиевское»: 1) Поддержание тесной связи и сотрудничества с учебными заведениями в целях привлечения молодых сотрудников для работы на предприятии: организация производственной практики для студентов и учащихся профессиональных училищ; мотивация студентов и учащихся на практике; организация дней открытых дверей в ООО «Сергиевское». 2) Совершенствование системы мотивации и стимулирования работников посредством. 3) Редактирование и типографское издание тиража «Справочника нового сотрудника» (обновленная версия будет служить основным руководством для адаптации новых сотрудников) в целях повышения репутации компании как работодателя в глазах нового сотрудника. 4) Меры профилактики и урегулирования конфликтов на предприятии. 5) Должно уделяться большое внимание развитию персонала ООО «Сергиевское». Кроме того, для поддержания высокой эффективности управления кадрами ООО «Сергиевское» необходимо проводить постоянный анализ трудовых ресурсов. Реализация предлагаемых мероприятий по совершенствованию кадровой политики позволит создать благоприятный климат в трудовом коллективе, а также повысит эффективность деятельности ООО «Сергиевское». Ожидаемый экономический эффект от внедрения мероприятий составит 4224,57 тыс. руб.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Федеральным Законом Российской Федерации от 29 декабря 2006 г. № 264-ФЗ (в ред. от 12 февраля 2015 г.) «О развитии сельского хозяйства» Федеральная целевая программа «устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года» (Утв. постановлением Правительства рф от 15 июля 2013 г. №598 Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы и 14.07.2012 № 717 (в ред. постановления правительства РФ от 19.12.2014. № 421) Государственная программа Республики Мордовия «Комплексное развитие сельских территорий на 2020-2025 годы», в структуру, которой составляет направление (подпрограмма) «Развитие рынка труда (кадрового потенциала) на сельских территориях». Государственная программа комплексное развитие сельских территорий на 2021- 2025 годы. gosudarstvennaja-progr mma-kompleksnoe-razvi ie-selskih-territorij na-2020-2025-gody Постановление об утверждении порядка предоставления грантам крестьянским (фермерским) хозяйствам // Электронный фонд правовой и нормативно-техническ й документации [Электронный ресурс]. ? Режим доступа: document/423902232 Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. №204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года»; Указ Президента Российской Федерации от 1 декабря 2016 г. № 642 "О Стратегии научно-технологическ го развития Российской Федерации" Анисимова, Н.Ю. Формирование адаптивного механизма функционирования системы аграрного образования Республики Крым [Текст] / Н.Ю. Анисимова // Тенденции, направления и перспективы развития экономических отношений в современных условиях хозяйствования: сборник трудов III межрег. с межд. участ. научн.-практ. конф. (г. Симферополь, 21-22 февраля 2018 г. (РФ, г. Симферополь) С. 22-26. Беккер, Г. Человеческое поведение: экономический подход: избр. тр. по экон. теории / Г. Беккер. - М.: ГУ ВШЭ, 2019-с.18 Глухова А. В. Современное состояние и способы повышения эффективности использования человеческого ресурса // В сборнике: Интеллектуальный и научный потенциал XXI века. Сборник статей международной научно-практической конференции: в 6 частях. — 2017. — С. 102–105. Гуляева Т.И., Калиничева Е. Ю., Климова С. П. Кадровое обеспечение в условиях инновационного развития АПК // Генетические ресурсы растений - основа селекции и семеноводства в развитии органического сельского хозяйства. Матер. Всерос. науч.-практ. конф. - Орел, 2018. С. 3 - 11. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под ред. Н. А. Горелова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 270 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Сенин А.С., Сепиашвили Е. Н., Сидоренко В.Н., Толмачев О.М. Управление человеческими ресурсами: учебно-методическое пособие. — М.: Издательство «Элит», 2018. — 349 с. Карпунина Е. К. Экономическая политика в сфере воспроизводства человеческого ресурса как инструмент обеспечения постиндустриальной трансформации национального хозяйства России // Социально-экономичес ие явления и процессы. Тамбов, 2020. № 4. С. 51-61 Климова С.П. Современная подготовка специалистов для успешной карьеры в агропромышленном комплексе // Вестн. сельск. развития и социал. политики. 2016. № 1(9). С. 66 - 69 Красулина Т.С. Ресурсы, влияющие на повышение эффективности использования человеческих ресурсов промышленных предприятий в современных условиях// Науковедение, 2018. - №1, С. 75 – 84 Силаев А. А. Управление человеческим ресурсом как залог построения успешного бизнеса // В сборнике: Исследовательский потенциал молодых ученых: взгляд в будущее. Сборник материалов XIII Региональной научно-практической конференции аспирантов, молодых ученых и магистрантов. — 2018. — С. 157-159 Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии (2019). Монография / Под ред. Е.В. Михалкиной. 2-е изд., перераб. и доп. Ростов н/Д: Изд-во Южного федерального университета Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата / под ред. И.А. Максимцева; Н.А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2018 .— 526 с. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – 2-е изд.- М.: издательство Юрайт.— 2018 .— 244 c. 10 Человеческий ресурс: содержание и виды, оценка и стимулирование: монография / Смирнов В.Т., Сошников И.В., Романчин В.И., Скоблякова И.В.; под ред. д.э.н., профессора В.Т. Смирнова. – М.: Машиностроение-1, Орел: ОрелГТУ, 2019. –с.100 Шагивалиев, Л.Р. Факторы, оказывающие влияние на формирование кадрового потенциала в аграрном секторе экономики / Л.Р. Шагивалиев, Н.В. Барсегян // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2017. -№ 2. - С.54-58 Интернет – ресурсы: А.М. Брюхов Научный анализ понятий «человеческий ресурс» и «управление человеческим ресурсом» article/n/nauchnyy-ana iz-ponyatiy-chelovec eskiy-kapital-i-upra lenie-chelovecheskim kapitalom Воробьев Р.В.Основные аспекты формирования стратегии управления человеческими ресурсами организации сферы разработки article/n/osnovnye-as ekty-formirovaniya-s rategii-upravleniya-c elovecheskimi-resurs mi-organizatsii-sfery razrabotki-programmno o С.В. Горбунова Теоретические основы управления накоплением человеческого ресурса предприятия article/n/teoretiches ie-osnovy-upravleniy -nakopleniem-chelove heskogo-kapitala-pre priyatiya Минеева Н.Н.,Неганова В. П.Характеристика видов человеческого ресурса.: article/n/harakterist ka-vidov-cheloveches ogo-kapitala Неганова В.П. Характеристика видов человеческого ресурса Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки» КиберЛенинка: article/n/harakterist ka-vidov-cheloveches ogo-kapitala article/n/harakterist ka-vidov-cheloveches ogo-kapitala Павлова О.Н. Развитие человеческого ресурса в современных экономических условиях article/n/razvitie-ch lovecheskogo-kapital -v-sovremennyh-ekonom cheskih-usloviyah Призова С. В. Проблемы и пути повышения эффективности использования человеческого ресурса в банковской сфере Краснодарского края // Молодой ученый. — 2018. — №48. — С. 88-90. — URL archive/182/46868/ (дата обращения: 30.04.2019). Соколова И.А. Управление человеческими ресурсами: актуальные тенденции. article/n/upravlenie- helovecheskimi-resur ami-aktualnye-tenden sii Титов А. А. Значение управления человеческими ресурсами в современных условиях функционирования предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №20. — С. 283-284. — URL archive/154/43606/ (дата обращения: 13.12.2019). Щетинин, В.П. Человеческий ресурс и неоднозначность его трактовки / Щетинин, В. П. // Общество и экономика. -2018. - №9-10. - С. 4-15.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Рисунок - Организационно-эконом ческий механизм управления качеством кадрового обеспечения на региональном уровне...
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
