Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 127325
Наименование:
Реферат Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 N 172-ФЗ
Информация:
Тип работы: Реферат.
Предмет: Юриспруденция.
Добавлен: 25.08.2021.
Год: 2020.
Страниц: 15.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Реферат по дисциплине: «Стратегическое государственное и муниципальное управление» Тема: Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 N 172-ФЗ.
Челябинск 2020 ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2 Структура федерального закона от 28.06.2014 N 172-ФЗ 3 Стратегическое планирование 7 Виды стратегического планирования 9 Система государственного стратегического планирования в РФ 11 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
? ВВЕДЕНИЕ
Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ устанавливает правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации, координации государственного и муниципального стратегического управления и бюджетной политики, полномочия федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и порядок их взаимодействия с общественными, научными и иными организациями в сфере стратегического планирования. Стратегическое планирование в Российской Федерации (далее - стратегическое планирование) осуществляется на федеральном уровне, уровне субъектов Российской Федерации и уровне муниципальных образований. Федеральный закон регулирует отношения, возникающие между участниками стратегического планирования в процессе целеполагания, прогнозирования, планирования и программирования социально-экономичес ого развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, отраслей экономики и сфер государственного и муниципального управления, обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, а также мониторинга и контроля реализации документов стратегического планирования. Действие настоящего Федерального закона распространяется на отношения в сфере стратегического планирования, осуществляемого на территории Российской Федерации, территориях, находящихся под юрисдикцией Российской Федерации или используемых на основании международных договоров Российской Федерации, включая морские пространства.
Структура федерального закона от 28.06.2014 N 172-ФЗ
Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации" состоит из 15 глав. Глава 1. «Общие положения» состоит из трёх статей в которых раскрыт предмет регулированния настоящего закона, сфера его приминения и приведены основные понятия. Глава 2. «Полномочия органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления в сфере стратегического планирования» состоит из трех статей и разъясняет основные полномочия органов государственной власти РФ, органов государственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления в сфере стратегического планирования. Глава 3. «Система стратегического планирования» состоит из 8 статей расписывающих принципы, задачи, документы, а также информационное обеспечение стратегического планирования, учасников и их полномочия. В главах с 4 по 10 приведены разновидности документов стратегического планироваяния в зависимости от уровня и сферы их приминения. 1. Документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках целеполагания на федеральном уровне: • Ежегодное послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации • Стратегия социально-экономичес ого развития Российской Федерации • Документы в сфере обеспечения национальной безопасности Российской Федерации • Стратегия национальной безопасности Российской Федерации • Стратегия научно-технологическ го развития Российской Федерации 2. Документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках целеполагания по отраслевому и территориальному принципу на федеральном уровне: • Отраслевые документы стратегического планирования Российской Федерации • Стратегия пространственного развития Российской Федерации • Стратегии социально-экономичес ого развития макрорегионов 3. Документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках прогнозирования на федеральном уровне • Прогноз научно-технологическ го развития Российской Федерации • Стратегический прогноз Российской Федерации • Прогноз социально-экономичес ого развития Российской Федерации на долгосрочный период • Бюджетный прогноз Российской Федерации на долгосрочный период • Прогноз социально-экономичес ого развития Российской Федерации на среднесрочный период 4. Документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках планирования и программирования на федеральном уровне • Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации • Государственные программы Российской Федерации • Государственная программа вооружения • Схемы территориального планирования Российской Федерации • План деятельности федерального органа исполнительной власти 5. Документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках целеполагания на уровне субъекта Российской Федерации • Стратегия социально-экономичес ого развития субъекта Российской Федерации 6. Документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках прогнозирования на уровне субъекта Российской Федерации • Прогноз социально-экономичес ого развития субъекта Российской Федерации на долгосрочный период • Бюджетный прогноз субъекта Российской Федерации на долгосрочный период • Прогноз социально-экономичес ого развития субъекта Российской Федерации на среднесрочный период 7. Документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках планирования и программирования на уровне субъекта Российской Федерации • План мероприятий по реализации стратегии социально-экономичес ого развития субъекта Российской Федерации • Государственные программы субъекта Российской Федерации • Схема территориального планирования двух и более субъектов Российской Федерации, схема территориального планирования субъекта Российской Федерации Глава 11. «Стратегическое планирование на уровне муниципального образования» представляет собой список и правила формировния документов стратегического планирования на уровне муниципальных образований. Глава 12. «Мониторинг и контроль реализации документов стратегического планирования» состоит из трех статей, и отражает цели, задачи и порядок мониторинга и контролья реализации документов стратегического планирования Глава 13. «Реализация документов стратегического планирования» состоит из двух статей и рассказывает о реализации документов стратегического планирования на федеральном уровне и уровне субъектов РФ. Глава 14. «Ответственность за нарушение законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов в сфере стратегического планирования» говорит о выдах ответственности виновных лих за нарущение законодабельства в сфере стратегического планирования. Глава 15. Заключительные положения[1]. Стратегическое планирование
Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное или тактическое планирование). Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными, чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги [2]. Ключевыми моментами стратегического планирования являются: разработка стратегии высшим руководством; стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными; стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения; планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании, при этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации. Таким образом, стратегическое планирование представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Разработка и выбор стратегии должны обосновываться обширными исследованиями и достоверными данными.
Стратегическое планирование обеспечивает конкретизацию стратегии и достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых. Решающим плановым решением для организации является формулировка миссии и определение конкретных целей, обеспечивающих ее реализацию. На основе принятых целей и с учетом результатов стратегического анализа вырабатываются решения об основных направлениях действий и соответствующих управленческих процедурах. Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей: повышение контролируемой доли рынка; предвидение требований потребителя; выпуск продукции более высокого качества; обеспечение согласованных сроков поставок; установление уровня цен с учетом условий конкуренции; поддержание репутации фирмы у потребителей [3]. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Общий стратегический план следует рассматривать как программу деятельности предприятия на длительный период времени с условием, что постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает коррективы этого плана неизбежными. Стратегическое планирование создает важные преимущества в организации будущей деятельности предприятия, в том числе: -обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности предприятия; -позволяет всесторонне проанализировать возникающие (в том числе ожидаемые в будущем) проблемы и угрозы в деятельности предприятия; -улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей; -создает предпосылки для развития стратегического мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия; -способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии и достижении целей; -обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия. Таким образом, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длительного периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости осуществить их совершенствование и переориентацию. Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему: Планирование роста прибыли. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж. Улучшение социальной политики фирмы. Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого[5].
Виды стратегического планирования...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1) Федеральный закон "О стратегическом планировании в Российской Федерации" от 28.06.2014 N 172-ФЗ (ред. от 31.07.2020). 2) Авакьян С.А. Местное самоуправление в РФ: концепции и решения нового закона / Вестник МГУ. Серия 11. Право, 2016, - № 2. - с. 35-38. 3) Атаманчук, Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций / Г.В. Атаманчук. - М: Юридическая литуратура, 2017. - 459 с. 4) Васькин, А.А. Оценка эффективности управленческого труда / А.А. васькин. - М: Компания Спутник, 2019. - 211 с. 5) Казанчев, Ю.Д. Муниципальное право / Ю.Д. Казанчев, А.Н. Писарев - М.: Новый Юрист, 2018. - 345 с. 6) Кутафин, О.Е., Фадеев В.И. Муниципальное право Российской Федерации /О.Е. Кутафин, В.И. Фадеев - М.: Юристъ, 2017. - 412 с. 7) Зотов, В.Б. Территориальное управление: методология, теория, практика / В.Б. Зотов. - М: ИМ-ИНФОРМ, 2018. - 351 с. 8) Лазарев, Б.М. Компетенция органов управления / Б.М. Лазарев. - М: Юридическая литература, 2016. - 198 с.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
