Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 132029
Наименование:
Отчет по практике Формирование практических умений и навыков ведения самостоятельной научно-исследовательской работы в рамках проблематики темы магистерской диссертации на предприятии ООО «Техконсур»
Информация:
Тип работы: Отчет по практике.
Предмет: Экономика, Аудит.
Добавлен: 16.02.2023.
Год: 2022.
Страниц: 41.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
2. Основная часть отчета. Цель практики: Формирование практических умений и навыков ведения самостоятельной научно-исследовательс ой работы в рамках проблематики темы магистерской диссертации Задачи практики: - становление профессионального научного-исследовател ского мышления магистрантов и представлений об основных профессиональных задачах, способах их решения; - развитие и укрепление навыков поиска, сбора, обработки, анализа и систематизации информации по теме исследования, подготовки научных отчетов и научных публикаций по актуальным проблемам управления персоналом, обработки и интерпретации полученных экспериментальных и эмпирических данных, владение современными методами исследований; - формирование умений выявлять и формулировать актуальные научные проблемы управления персоналом; - формирование умений разрабатывать программы научных исследований в сфере управления персоналом и организовывать их выполнение; - формирование готовности проектировать и реализовывать на практике научно-исследовательс ую деятельность в профессиональных областях; - формирование способности к самостоятельному формулированию и решению задач, возникающих в ходе научно-исследовательс ой деятельности. 3. Заключительная часть отчета. Результат практики: - Скорректирован план проведения комплексного эмпирического исследования по теме «Построение эффективной системы управления персоналом в рамках проектно-ориентирова ной организации»; - Отредактирована библиография по тематике исследования; - Описаны этапы комплексного исследования проблематики; - Проведен анализ результативности финансово-хозяйствен ой деятельности предприятия и оценка действующей системы управления персоналом; - Разработаны рекомендации и мероприятия по построению эффективной системы управления персоналом на предприятии; - Подготовлена и опубликована научная статья; - Подготовлен и оформлен дневник и отчет о прохождении производственной практики. Освоены следующие компетенции: - готовность к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач профессиональной деятельности; - умение выявлять и формулировать актуальные научные проблемы управления персоналом; - умение разрабатывать программы научных исследований в сфере управления персоналом и организовывать их выполнение, применять качественные и количественные методы анализа в том числе и функционально стоимостного, при принятии решений в области управления персоналом и строить соответствующие организационно-эконом ческие модели; - владением навыками поиска, сбора, обработки, анализа и систематизации информации по теме исследования, подготовки обзоров, научных отчетов и научных публикаций по актуальным проблемам управления персоналом - умение проводить совещания: выбирать тему, формировать регламент, анализировать проблемное поле, информировать других, принимать совместные решения; - умение разрабатывать образовательные программы, учебно-методические комплексы и другие необходимые материалы для проведения обучения персонала в соответствии со стратегией развития организации; - владение современными образовательными технологиями, навыками организации, управления и оценки эффективности образовательных процессов и умением использовать их в процессе обучения; - владение навыками преподавания специализированных дисциплин, формирующих профессиональные компетенции профессионалов по управлению персоналом.
Задание 1 Корректировка плана проведения комплексного эмпирического исследования по теме.
Тематика исследования «Построение эффективной системы управления персоналом в рамках проектно-ориентирова ной организации (на примере ООО «Техконсур»)». Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в проектно-ориентирова ной организации 1.1. Управление персоналом как система 1.2. Специфика управления персоналом в проектно-ориентирова ной организации 1.3. Подходы к развитию системы управления персоналом. 1.4. Выводы по главе 1 Глава 2. Актуальное состояние системы управления персоналом в ООО «Техконсур» 2.1. Характеристика деятельности компании ООО «Техконсур» 2.2. Система управления персоналом ООО «Техконсур» 2.3. Возможности повышения эффективности системы управления персоналом в ООО «Техконсур» 2.4. Выводы по главе 2 РАЗДЕЛ 3. Проект оптимизации системы управления персоналом ООО «Техконсур» 3.1. Оптимальная модель системы управления персоналом для ООО «Техконсур» 3.2. Расчет социально-экономичес ой эффективности проекта 3.3. Мероприятия по внедрению проекта «построение эффективной системы управления персоналом» 3.4. Выводы по главе 3
Задание 2 Редактирование и дополнение библиографии с привлечением современных информационных технологий по тематике исследования: «Построение эффективной системы управления персоналом в рамках проектно-ориентирова ной организации (на примере ООО «Техконсур»)»
1. Алексеева Т. Оцениваем уровень компетентности // Справочник по управлению персоналом. - 2019. - №1. 2. Алешин А. В., Воропаев В. И., Любкин С. М. и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов - Москва : Консалтинговое Агентство "КУБС Групп-Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001. 3. Американский национальный стандарт Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOOK) - Мосочусец : Project Management Institute, 2004. 4. Арутюнов В. В., Волковысский И. В. // Управление персоналом - Ростов-на-Дону : Феникс, 2020 - №6. 5. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // Управление персоналом. - 2019. - №5. 6. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента - Санкт-Питербург : Питер, 2020. 7. Виханский О. С. Стратегическое управление - Москва : Издательство Московского Университета, 2020. 8. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики - Москва : Академия, 2007. 9. Гарон П. О. Управление персоналом в экономически развитых странах // Экономика. - 2019. - №9. 10. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник - Москва : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. 11. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление Проектами - Москва : Дело и Сервис, 2019. 12. Грейсон Дж., ОДелл К. Американский менеджмент на пороге XXI века - Москва : Экономика, 2007. 13. Дафт Р. Л. Менеджмент - Санкт-Питербург : Питер, 2019. 14. ДеКарло Дуг. Экстремальное управление проектами - Москва : p.m.Office, 2019. 15. Джорджа К. Проблемы управления. Пер с англ. - Москва : Дело, 2017. 16. Динг Р. Повышение эффективности работы исполнителей в различных проектах за счет использования стандартизированных компонентов // Управление проектами и программами. - 2019. - №2. 17. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г. Управление персоналом. - Москва : Академия, 2007. 18. Егоршин А. П. Управление персоналом - Нижний Новгород : НИМБ, 2019. 19. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера - Москва : Экзамен, 2005. 20. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник - Санкт-Петербург : Михайлова В.А., 2019. 21. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Управление проектами - Москва : Феникс, 2019. 22. Ивлев А., Гарайбех Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт // Человек и труд. - 2019. - №12. 23. Исаев В. В. Организация работы команды проекта - Москва : Бизнес-пресса, 2020. 24. Каплан Роберт С., Купер Робин. Функционально-стоимо тной анализ. Практическое применение - Москва : Вильямс, 2008. 25. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации // Управление компанией. - 2019. - №5. 26. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студ-ов - Москва : Дело, 2007. 27. Комисарова Т. А. Управление человеческими ресурсами - Москва : Дело, 2006. 28. Краснов Е. Т. Гибкая оплата труда в индустриально развитых странах // Человек и труд. - 2020. - №2. 29. Либерзон В. И. Основы управления проектами - Санкт-Питербург : Питер, 2019. 30. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами - Москва : Высшая школа, 2019. 31. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова - Москва : Инфра-М;Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. 32. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - №6. 33. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами - Москва : Инфа-М, 2019. 34. Никифорова А.А. Оплата за производительность труда // Труд за рубежом - 2019. - №3. 35. О`Коннэл Фергус. Как успешно руководить проектами - Москва : КУДИЦ-ОБРАЗ, 2019. 36. Портни Стэнли И. Управление проектами для "Чайников" - Москва : Вильямс, 2019. 37. Платонов Ю.П. Актуальные проблемы управления персоналом - Санкт-Питербург : Делком, 2019. 38. Подлесных В. И. Менеджмент: Учебное пособие для вузов - Санкт-Питербург : Бизнес-пресса, 2008. 39. Попов Р. А. Актуальный проблемы управления персоналом // Управление персоналом. - 2019. - №6. 40. Пугачев В. П. Знакомтесь: УЧР // Справочник кадровика. - 2019. - №2. 41. Радугина А. А. Основы менеджмента - Москва : Центр, 2020. 42. Романадзе И. Бенчмаркинг грейдинга // Справочник по управлению персоналом. - 2008. - №6. 43. Саймон Г. А., Смитбург Д. И., Томпсон В. А. Менеджмент в организации - Москва : РАГС, 1995. 44. Самарина Е. Н. Внедрение культуры делегирования в компании // Справочник кадровика. - 2020. - №3. 45. Свергун О. Корпоративный университет: с чего начать? // Справочник по управлению персоналом. - 2018. - №11,12. 46. Силадьи А. Персонал в структуре управления предприятием. Пер.с англ. - Москва : Терра, 2019. 47. Скотт Р. Теория управления. Пер с англ. - Москва : Прогресс, 2008. 48. Сосновый А., Гун А. Оценка персонала с применением модели компетенций // Справочник по управлению персоналом. - 2020. - №5. 49. Сотников Д. Менеджер проекта - кто он? // Справочник по управлению персоналом. - 2019. - №1. 50. Стригунов В. Г. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России // Кадровый менеджмент. - 2020. - №1. 51. Томпсон Лей. Создание команды - Москва : Вершина, 2006. 52. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Методы управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. - 2019. - №4. 53. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт // Человек и труд. - 2019. - №3. 54. Фигурнов Э.Б. Статистическое изменение интенсификации производства // Вестник статистики. -2019. - №10. 55. Фланнес Стивен У., Левин Джинджер Навыки работы с людьми для менеджеров проектов - Москва : Технологии управления Спайдер, 2019. 56. Хигер Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала - Москва : Бизнес-школа Интел-синтез, 2006. 57. Царьков А. С. Проблемы инициации проектов в стратегиях развития российских промышленных компаний // Управление проектами и программами. - 2019. - №1. 58. Царьков А. С. Управление проектами: от идеи к документу - Москва : Университетская книга, 2020. 59. Ципес Г. Л., Товб А. С. Проекты и управление проектами в современной компании - Москва : Олимп-Бизнес, 2009. 60. Шумская В. Оценка по-"фамильному" // Справочник по управлению персоналом - 2019. - №2.
Задание 3 Описание этапов комплексного исследования проблематики «Управление персоналом в проектно-ориентирова ной организации» включает в себя: 1. Предварительный обзор финансово-хозяйствен ой деятельности предприятия (организационно-эконо ическая характеристика) 2. Анализ и оценка действующей системы управления персоналом ООО «Техконсур» 3. Краткая характеристика системы управления персоналом, оценка действующей системы управления персоналом в организации.
Задание 4 Выбор, согласование и анализ конкретных методов диагностического инструментария для проведения комплексного эмпирического исследования
Проведение комплексного эмпирического исследования проведено на базе ООО «Техконсур», численность персонала - 183 человек. Предмет исследования – система управления персоналом в рамках проектного управления. Цель исследования – разработка проекта построения эффективной системы управления персоналом в рамках проектно-ориентирова ного подхода в ООО «Техконсур». Достижение данной цели предполагает решение следующих задач: 1. Теоретическое состояние проблемы управления персоналом в проектно-ориентирова ных организациях. 2. Диагностика актуального состояния системы управления персоналом ООО «Техконсур». 3. Разработка организационного проекта по реализации мер для повышения эффективности системы управления персоналом ООО «Техконсур». 4. Оценка социальной и экономической эффективности разработанного проекта построения эффективной системы управления персоналом ООО «Техконсур». Опытная база: ООО «Техконсур» Во время прохождения практики были проведен анализ следующих методов исследования: 1. Организационные: - Поперечный срез; - Сравнительный; - Комплексный; 2. Эмпирические: - Анализ документов; - Методы экономического анализа и организационной значимости; - Методы моделирования и проектирования; 3. Методы обработки: - Качественные методы (теоретический анализ); - Количественный анализ (расчет стоимости); 4. Методы интерпретации: - Структурный метод. По результатам сравнительного анализа для проведения комплексного эмпирического исследования были подобраны следующие методики исследования: Анкета исследования удовлетворенности сотрудников HR-процессами в компании (Приложение А). Таблица SWOT-анализ (Приложение Б). Профиль компетенций консультантов проектно-ориентирова ной организации (Приложение В). ФСА системы материального стимулирования (Приложение Г) ФСА системы оценки персонала (Приложение Д)...
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
