Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Работа № 132632


Наименование:


Отчет по практике в ООО «СДЭК» г. Тула

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Предмет: Логистика. Добавлен: 05.06.2023. Год: 2009. Страниц: 56. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Частное образовательное учреждение
профессионального образования
Тульский техникум Экономики и управления


ОТЧЁТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ)
ПО ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ МОДУЛЮ
ПМ.03 ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ), СВЯЗАННЫХ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ

место прохождения: ООО «СДЭК»

студента группы гр. ОДЛ 18.2/з
(ФИО, группа)

специальности 38.02.03 Операционная деятельность в логистике

г. Тула 2021

ДНЕВНИК ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ (ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ)
___
(фамилия, имя, отчество)
38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»
ПМ.03. Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками
Дата начала и окончания работы Краткое содержание выполненных работ Отметка о выполнении
15.12.2021 Ознакомле ие с профилем организации, ее структурой и прохождение инструктажа по ТБ
15.12.2021 Осуществл ть оценку эффективности функционирования элементов логистической системы
16.12.2021 Осуществл ть мониторинг показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения)
17.12.2021 Демонстри овать навыки расчета и анализа логистических издержек
18.12.2021 Применять современные логистические концепции и принципы сокращения логистических расходов
19.12.2021 Оформлени отчёта
21.12.2021 Защита отчёта

Руководитель практики ___ (подпись) (фамилия, имя, отчество)


Задание 1.
Ознакомиться с предприятием (организацией) и представить характеристику в отчете.
СДЭК — это Служба Доставки Экспресс Курьер.
Адрес: ул. Первомайская, д. 2., г. Тула.
Ценности компании ООО «СДЭК»:
1. Развитие - компания ООО «СДЭК» демонстрирует высокие профессиональные навыки и стремление к их постоянному улучшению, ставит перед собой высокие цели и прикладывает усилия к их достижениям, инициирует улучшение в работе компании.
2. Партнерство - компания ООО «СДЭК» демонстрирует уважительное и открытое отношение к коллегам и партнерам по бизнесу и вправе требовать от них того же, соблюдает договорённости и принимает ответственность за выполненную работу, бережно относится к собственности компании.
3. Команда - в компании ООО «СДЭК» эффективно и конструктивно идет взаимодействие между коллегами, всегда готовы к диалогу, демонстрируется честно отношение к компании и коллегам.
Компания ООО «СДЭК» занимается поставками строительных материалов и товаров для строительства и ремонта частных загородных домов и других объектов.
Кроме обеспечения строительными материалами, компания ООО «СДЭК» оказывает помощь в обустройстве дома и квартиры бытовой техникой, сантехникой и другими товарами.
Основная деятельность компании – это сервис комплексных поставок, благодаря которому снабжение осуществляется «под ключ» - от комплектации всех этапов строительных работ и до установки бытовой техники в готовом интерьере.
Компания поставляет:
- строительный кирпич для любых видов зданий; кладочные растворы и кровельные материалы;
- материалы для теплоизоляции и гидроизоляции;
- газобетонные и железобетонные изделия;
- облицовочные материалы и тротуарную плитку.
На сегодняшний день компания имеет большое количество договоров с дистрибьюторами бытовой техники, которые не работают с розницей.
На рисунке 1 представлена организационная структура ООО «СДЭК».
Из представленной организационной структуры следует, что во главе компании находится директор в подчинении которого находятся все структурные подразделения компании.
Бухгалтерия приставлена главным бухгалтером в подчинении которого находится бухгалтер компании. Нужно отметить что бухгалтерия находится в прямом подчинении у директора.
Коммерческий отдел представлен менеджерами, которые находятся в подчинении у коммерческого директора. Транспортный отдел представлен водителями во главе которых стоим механик.
Склад представлен начальникам склада, водителем погрузчика и грузчиками. Отдел логистики представлен логистом, в подчинении которого находится оператор.

Рисунок 1. – Организационная структура ООО «СДЭК»
На основании выше сказанного структуру управления компании «СДЭК» можно назвать линейной. Как показывает практика работы предприятия, она довольно эффективная. Предприятие ООО «СДЭК» имеет стабильные положительные финансовые результаты, которые выражены в росте прибыли от продажи, валового дохода и чистой прибыли.

Схема структурных подразделений ООО «СДЭК»

В 2021 году СДЭК продолжил свое триумфальное шествие по миру. Помимо того, что в Китае были открыты целых 9 подразделений, 2 новых офиса - в Республике Беларусь, 6 - в Республике Казахстан, также было открыто первое представительство в Киргизии! Итого, на конец 2015 года, в арсенале Компании СДЭК значилось 5 стран и 323 офиса!
Франшиза СДЭК получила мировое признание - проект вошел в пятерку самых успешных франшиз по версии русской редакции авторитетного издания Forbes!
В течение всего 2015 года СДЭК продолжал совершенствовать свои логистические схемы, что позволило по 1500 направлениям осуществлять доставку в течение суток, а по 10500 направлениям - в течение 48 часов.
Компания пересмотрела и оптимизировала услуги! Например, Москва и Московская область, для удобства всех категорий граждан, были объеденены в единую тарифную зону. Также стала возможной доставка в режимах same-day и next-day! Помимо всего прочего, появился новый тариф "Экономичная посылка", подразумевающий наземную доставку Интернет-магазинов, занимающихся реализацией "опасных" товаров, например, косметики.

Задание 2.
Оценить эффективность функционирования элементов логистической системы на уровне предприятия (подразделения, участка) ...


Смотреть работу подробнее




Скачать работу


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.