Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 128068
Наименование:
Отчет по практике преддипломной в ООО «ДВ-ТракЛогистик»
Информация:
Тип работы: Отчет по практике.
Предмет: Эконом. предприятия.
Добавлен: 22.11.2021.
Год: 2016.
Страниц: 32.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет»
Филиал ДВФУ в г. Большой Камень
О Т Ч Е Т о прохождении преддипломной практики в ООО «ДВ-ТракЛогистик»
Выполнил студент гр. С19601з
г. Большой Камень 2016
Содержание Введение 3 1 Общая характеристика предприятия 4 1.1 Виды деятельности 4 1.2 Организационная структура управления 6 2 Технико-экономически показатели 10 2.1 Объем и структура деятельности предприятия 10 2.2 Динамика технико-экономически показателей 11 3 Система управления персоналом 14 3.1 Персонал предприятия 14 3.2 Планирование кадров ООО «ДВ-ТракЛогистик» 14 3.3 Структура кадров ООО «ДВ-ТракЛогистик» 24 3.4 Движение кадров на предприятии и показатели их оборота 25 Заключение 30 Список литературы 32
Введение Преддипломная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит: - формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности; - формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста; - овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов. Место прохождения практики: ООО "ДВ-ТракЛогистик". За время практики я ознакомилась с анализом финансового состояния предприятия, с основными документами по учету заработной платы, с общими положениями кадровой политики, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете. Целью данного отчета являются: - рассмотреть общую характеристику деятельности организации; - проанализировать технико-экономически показатели; - рассмотреть систему управления предприятием.
1 Общая характеристика предприятия 1.1 Виды деятельности ООО «ДВ-ТракЛогистик» образовано 27 июня 2012 года, и зарегистрировано администрацией г. Владивостока. По организационно-правов й форме «ДВ-ТракЛогистик» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). ООО «ДВ-ТракЛогистик» осуществляет следующую хозяйственную деятельность: – вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность; – транспортная обработка грузов и хранение; – транспортная обработка грузов; – транспортная обработка контейнеров; – транспортная обработка прочих грузов; – хранение и складирование; – хранение и складирование замороженных или охлажденных грузов; – хранение и складирование жидких или газообразных грузов; – хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки; – хранение и складирование газа и продуктов его переработки; – хранение и складирование прочих жидких или газообразных грузов; – хранение и складирование зерна; – хранение и складирование прочих грузов; – прочая вспомогательная транспортная деятельность; – прочая вспомогательная деятельность сухопутного транспорта; – прочая вспомогательная деятельность железнодорожного транспорта; – прочая вспомогательная деятельность автомобильного транспорта; – деятельность терминалов (автобусных станций и т.п.); – эксплуатация автомобильных дорог общего пользования; – эксплуатация дорожных сооружений (мостов, туннелей, путепроводов и т.п.); – эксплуатация гаражей, стоянок для автотранспортных средств, велосипедов и т.п.; – прочая вспомогательная деятельность водного транспорта; – прочая вспомогательная деятельность морского транспорта; – прочая вспомогательная деятельность внутреннего водного транспорта; – прочая вспомогательная деятельность воздушного транспорта; – деятельность терминалов (аэропортов и т.п.), управление аэропортами; – управление воздушным движением; – эксплуатация взлетно-посадочных полос, ангаров и т.п.; – деятельность по наземному обслуживанию воздушных судов; – деятельность школ повышения квалификации (учебно-тренировочны центров) для пилотов коммерческих авиалиний; – прочая вспомогательная деятельность космического транспорта; – деятельность туристических агентств; – организация комплексного туристического обслуживания;...
Заключение В заключении данной работы можно сделать следующие выводы: Из всей совокупности ресурсов предприятия, особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование трудовых ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. Структура работников имеет четко выраженную сущность, которая связана с особенностями отрасли, предприятия, изготовляемой продукции. Весьма полезно изучать движение кадров на предприятии, поскольку оно предназначено для приведения в равновесие потребности, относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении по службе и т.д. Необходимость организации труда обусловлена объективно существенными и постоянно развивающимися категориями: - разделение и кооперация труда. Существенное значение имеют границы разделения труда, нарушение которых обычно приводит к изменениям производительности труда, себестоимости продукции и т.п. Обязательным условием эффективности работы исполнителя при любых разделениях и кооперации труда являются: - организация и обслуживание рабочих мест. Необходимо учитывать, что никакой совместный труд людей не возможен без объединения их действий и поступков для достижения поставленной цели. С организацией труда неразрывно связано нормирование труда, которое представляет собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а так же соотношений между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования. В условиях рынка изменяются подходы к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда – признание продукта труда в качестве товара - ранкам. Средства от реализации товаров становятся высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителей и основным источником их личных доходов. Важный момент, который должен решать предприниматель – мотивация труда, которая включает широкий аспект методов и способов, и не ограничивается чисто материальными выплатами. Существуют различные формы и методы морального стимулирования труда. Ознакомившись с работой в компании ООО «ДВ-ТракЛогистик» видим, что для установления оптимальной численности работающих, чтобы обеспечить минимальные затраты живого труда, необходимо планирование численности работающих. При планировании численности работающих, большое значение имеет баланс рабочего времени, который составляется, основываясь на графике рабочего времени и продолжительности рабочего дня и дней отдыха. Рассмотрев структуру данного предприятия нашли, что коэффициент соответствия рабочих основного производства, в среднем соответствует 0,6 , что говорить о том, необходимо повысить из профессионально-квали икационный уровень, для того, чтобы, структура промышленно-производс венного персонала бала более рациональной. Зная движение кадров данного предприятия, мы нашли, что общий коэффициент оборота кадров за 2014 год составил 40% и коэффициент текучести кадров за тот же период времени составил 40%, при этом коэффициент постоянства равен 0,96, а коэффициент замещения равен 0,072. Отсюда можно сделать вывод, что число уволившихся работников превышает число вновь принятых и коэффициент текучести очень высок, а это значит, предприятию необходимо снизить текучесть кадров для эффективности работы предприятия.
Список литературы
1. Антропова А.Н. Как мотивировать топ-менеджера? // Компания, №330, 2012. 2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2011. 310 с. 3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2003. 148 с. 4. Герчикова И. Н. «Менеджмент». – М: ЮНИТИ, 2013. – 501 с. 5. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2013 – 607с. 6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2011. 134 с. 7. Капустин А. Мотивация менеджмента – залог стабильности компании // ЖУК, №6, 2011 8. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.:ФБК-Пресс, 2013. – 504 с. 9. Планирование кадров.//Вопросы экономики, №2, 2013. 10. Платова К.Н. Системы управления персоналом//Управлени персоналом, №9, 2010 11. Удалов А.Г. Персонал предприятия.// Персонал Микс, №1, 2012. 12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ООО “Новое знание”, 2012. 170 с. 13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2011. 245 с.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
